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绩效管理系统开题报告日期:
目录CATALOGUE研究背景与意义研究内容与方法系统需求分析系统设计方案系统实现与测试研究计划与进度安排参考文献与附录
研究背景与意义01
员工对自己的绩效评估结果缺乏了解，无法及时纠正不足。绩效反馈机制不健全绩效计划、绩效实施、绩效评估等环节缺乏有效衔接。绩效管理流程不规效评估指标过于简单、单一，不能全面反映员工绩效。绩效评估缺乏科学性绩效结果仅用于奖励和惩罚，忽视了绩效改进和员工发展。绩效结果应用不充分绩效管理的现状与问题
完善绩效管理理论通过本研究，进一步丰富和发展绩效管理理论，提高绩效评估的科学性和有效性。提升企业管理水平帮助企业构建
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