人力资源讲义-非人大HR课件.ppt

人力资源管理

〔HumanResourceManagement);人力资源管理;第一讲人力资源管理导论;

一、人力资源管理的来龙去脉;

体制内单位：模式转换

从人事管理走向人力资源管理

体制外单位：价值提升

从人力资源管理走向战略人力资源管理

;

从人事管理走向人力资源管理

——从以“事〞为中心到以“人〞为中心

——从视人为“本钱〞到视力人为“资源〞

——从效劳于“组织〞目标到兼顾“个人〞开展

——从程式化“划一〞管理到人性化“个性〞化管理

——从“控制式〞管理到“开发式〞管理

从人力资源管理走向战略人力资源管理

;现阶段人力资源管理活动结构图;战略性人力资源管理活动结构图;

人力资源管理的三层次职能

战略性职能?常规性职能?事务性职能

人力资源管理的主要常规性职能(见表〕

——人力资源方案〔HRPlanning)

——工作分析(JobAnalysis)

——招聘(Employment)

——培训与开发(TrainingDevelopment)

——绩效评估(PerformanceAppraisal)

——薪酬与福利(SalaryBenefit〕

——员工关系〔EmployeeRelations);

人力资源管理的各种职能及其主要职责

;〔美〕雷蒙德·A·诺伊等著

?人力资源管理：赢得竞争优势?体系

〔2000年英文第3版、中国人民大学出版社2001年译版〕

第1章人力资源管理：赢得竞争优势

第一编人力资源环境

第2章战略性人力资源管理

第3章法律环境：公平就业时机与职业平安

第4章工作分析与工作设计

第二编人力资源的获取与准备

第5章人力资源规划与招募

第6章筛选与配置

第7章培训

第三编人力资源评价与开发

第8章绩效管理

第9章雇员开发

第10章雇员的谴散与保存

第四编人力资源报酬

第11章工资结构决策

第12章用工资成认雇员的奉献

第13章雇员福利；

第五编人力资源管理中的特殊问题

第14章集体谈判与劳工关系

第15章全球性人力资源管理

第16章人力资源职能的战略性管理;〔美〕雷蒙德·A·诺伊等著

?人力资源管理：赢得竞争优势?体系

〔2000年英文第3版、中国人民大学出版社2001年译版〕

第1章人力资源管理：赢得竞争优势

第一编人力资源环境

第2章战略性人力资源管理

第3章法律环境：公平就业时机与职业平安

第4章工作分析与工作设计

第二编人力资源的获取与准备

第5章人力资源规划与招募

第6章筛选与配置

第7章培训

第三编人力资源评价与开发

第8章绩效管理

第9章雇员开发

第10章雇员的谴散与保存

第四编人力资源报酬

第11章工资结构决策

第12章用工资成认雇员的奉献

第13章雇员福利；

第五编人力资源管理中的特殊问题

第14章集体谈判与劳工关系

第15章全球性人力资源管理

第16章人力资源职能的战略性管理