从业务骨干到管理者.pptVIP

1.从业务骨干到管理者的障碍老母鸡现象，习惯于自己比手下技术强，习惯于自己是一个强者的身份，会为了证明自己的正确而偏离了既定的目标。管理不是要证明对与错，而是解决问题?严谨，需要在充分准备后才行动，但管理需要必须做出决策。即使是暂停也是一种决策第29页，共43页，星期日，2025年，2月5日亲力亲为，担心下属做不好，或投身于技术工作，才心理踏实。管理者不能把猴子背在自己身上追求技术完美，过于注重细节，又经常会把此种习惯延续到对人的评价上，忽视了管理中人的多面性的因素第30页，共43页，星期日，2025年，2月5日从业务骨干到管理者的优势对从事的领域比较熟悉容易与技术人员沟通和交流，特别是专业方面容易获得领导和属下的信任与支持还有呢？第31页，共43页，星期日，2025年，2月5日转型过程中的管理者，是否经常有诸如此类的烦恼：上司批评你太同情员工，不能充分地执行命令，从而出色地完成任务；而下属却埋怨你没有人情味，只顾抓工作绩效，而不体恤下属；你关注细节，注重技术，认真帮助部属，可是他们并不买帐；你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可上司却嫌你的效率太低；你希望下属多提意见，可他们却什么都不说，不愿承担责任；你的上司让你制订目标和工作计划，可你却无从下手；安排给下属的工作，经常不能按要求完成，而你却不知道应如何培育和激励下属；你想对下属进行考核评估，却不知道应如何设定准确合理的考核指标；面对各种各样的问题，不知道如何解决，甚至有时手足无措。2.技术管理者遇到的问题第32页，共43页，星期日，2025年，2月5日避免管理者的两种陷阱◆新经理陷阱现象：－急于表现：由于惯性作用，仍然将自己定位于骨干员工，为了把工作完成好，埋头忙于各项事务，却忘记了管理的职责是计划、安排、督导；在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁，方法简单粗暴，有时还会将自己的意愿强加于人，导致人际关系处理不当。－过于缓和：不习惯培训和授权员工，害怕得罪人，如同“好好先生”，不敢管理，认为很多事务与其花时间教员工还不如自己亲自去做，结果使团队疏于管理，缺乏凝聚力。第33页，共43页，星期日，2025年，2月5日避免管理者的两种陷阱建议：－正确面对挫折和痛苦；－敢于管理、严格管理；－善于管理、掌握技巧。第34页，共43页，星期日，2025年，2月5日避免管理者的两种陷阱◆老经理陷阱现象：－经验主义，惯性思维，思想保守，不愿创新；－“好好先生”，怕得罪人，不敢管理，无功无过，得过且过；－对下属的指导、纠正和严格要求不够，过于泛人情化。建议：－不断警示自己，不能安于现状，要适当地给自己、下属以压力，努力创新，否则只会部门乃至企业走向衰亡。第35页，共43页，星期日，2025年，2月5日管理者的八大误区◆急于行动，疏于计划◆目标模糊，计划不周◆只顾做事，不重绩效◆忽视过程，控制不力◆缺乏训练，自然淘汰◆效能低下，急事急办◆不善协作，沟通障碍◆归罪于外，推卸责任第36页，共43页，星期日，2025年，2月5日如何应对管理的两难现象管理者的两难现象：对待员工到底应该严格管理，还是温情管理？管理过于严格，员工有可能产生抵触心理，并出现消极怠工的现象，人际关系也会随之紧张。但一味地温情管理，员工又可能对经理不够尊重，布置工作任务时可能还会出现讨价还价的现象。应对办法◆有情的领导◆无情的管理◆绝情的制度第37页，共43页，星期日，2025年，2月5日案例分析-成长的烦恼分组讨论，然后指定一人汇报本组讨论结果第38页，共43页，星期日，2025年，2月5日3.转型策略关注结果眼看大图紧扣要事第39页，共43页，星期日，2025年，2月5日关注结果组织目标是工作的核心价值贡献点，一个人对公司的身价常常是谁/不是做了什么，而是为公司创造了什么价值关注成果：更关注产出而非投入成果，必须是有成效的成果享受工作成果快乐，而非过程快乐第40页，共43页，星期日，2025年，2月5日关于从业务骨干到管理者第1页，共43页，星期日，2025年，2月5日一、业务骨干与管理者的角色差异1.管理者的重要作用2.业务骨干成为管理者的必然3.管理的内涵4.管理者的角色5.管理者的技能要求第2页，共43页，星期日，2025年，2月5日经验分享1流程：分别思考，记录；（3分钟）然后与相邻的学员两两交换意见；（2分钟）组内交流，汇总，指派代表汇报。（3分钟）内容：在过去一周内你认为工作中有成就感的事情；在过去一周内，你认为工作中最难处理的事情。组内交流后，形成本组任务1：本组内最有价值的成就；本组内最难处