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项目材料库管员绩效考核表

项目部：姓名：考核期：年月

考核

考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）

得分

工作态度

守纪律

业务素养

执行制度

工作配合

安全生产

质量控制

文明施工

进度

材料管理

成本控制

合计

考核人签字：被考核人签字：

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项目材料库管员绩效考核

一、考核方法

项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键件考核两种方式结

合进行。项目材料库首员的关键绩效指标主要有：安全生产,质量控制、文明施工、进

度、材料管理、成本控制。关键件包括两类件：积极件和消极件。对积极件的

发生采取额外加分的形式，对消极件的发生采取减分的形式。加减分的标准按件发生的

轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

基本绩效考核指标（总分分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

对职责范围内的是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不

主动、不积极每次扣分，下不保底。

工作态度

是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象，扣

分，下不保底.

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反•次，扣

遵守纪律

分，下不保底。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的

言行，每次扣分，下不保底。

业务素养

专业知识的在实践中获得与业务能力的提升状况.同一类失误连

续发生，除第一次外.每次扣分，下不保底。

执行制度原则性错误,每次扣分。制度执行不力，每次扣分，下

执行制度

不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任

工作配合

务。务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。

关键绩效考核指标

考核项目考核内容和方式标准分考核者

每发生一起安全故扣分，较大安全故扣分，重大人员伤亡

故扣分。

发现安全隐患问题接通知小时内未采取材料准备措施，每次扣

安全生产分，下不保底.

安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣分,下不保

底。

当月安全无故，加分.

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每发生•起重大质量故，扣分，•般质量故扣分，