某公司精益车间评价办法及标准.docxVIP

1目的

为持续深化精益管理，进一步做好精益车间建设工作，积累工作经验，发挥示范效应，根据工作实际，特制定本办法。

2适用范围

本办法适用于对中国中车各子公司精益车间（包括子公司内部车间层次的分厂、事业部、工段、下属公司等）建设工作的推进过程、改善效果及达成结果的综合评价。

3管理职责

运营管理部负责精益车间建设工作组织和评价。

4管理内容及要求

精益车间建设工作评价分为子公司自评、子公司申报、公司评价和公司审定四个阶段。

4.1评价标准

4.1.1?标准内容及对象

评价标准综合了四个方面内容。

——中国中车精益车间评价标准（管理链）部分，主要评审对象为车间领导及管理层。精益管理链建设内容为“七链”，即：制度管理、生产管理、物流管理、设备管理、现场管理、成本管理、质量管理。（详见附表1）

——中国中车精益车间评价标准（指标）部分，主要针对指标优化成效的评价。从指标体系、指标管理、指标分解、质量指标、效率指标、效益指标、安全指标“七项”进行评价。（详见附表2）

——中国中车精益车间评价标准（精益线）部分，围绕精益生产示范区（线）建设?“七化”要求，从制度规范化、布局合理化、生产平准化、作业标准化、管理目视化、运行高效化、改善持续化等方面进行评价。（详见中车股份运营〔2010〕277号附件2）

——中国中车精益车间评价标准（工位）部分，主要针对班组（工位）建设?“七要素”展开，从基础工作、5S（安全）、品质、JIT生产、TPM、物流、经济核算等方面进行评价。（详见附表3）

4.1.2?评分计算

精益车间评价标准中，各项点的评分等级分为A、B、C、D、E五档，得分率分别为标准分的100%、80%、60%、40%、20%。

精益车间评价标准的四个部分，各部分均采用百分制考核，评分按下列比例折算：

精益车间建设考评得分=精益管理指标部分考评得分×30%+精益管理链部分考评得分×30%+精益线部分考评得分×20%+精益工位部分考评得分×20%。

对子公司内部未开展精益区（线）建设的车间在计算考评得分时，可将精益管理链部分和精益工位部分的折算比例各增10%。

4.1.3?基本条件

精益车间在考核年度内必须满足以下基本条件：全面完成各项生产任务和指标；不得发生重大安全、质量、设备、火灾和经济损失事故；不得发生被通报、处理的重大违纪事件。

4.2?等级设立

4.2.1精益车间按评价得分高低设立三个等级，分为一级精益车间、二级精益车间、三级精益车间，车间等级实行动态管理。

4.2.2?评价得分90分以上为一级精益车间；评价得分85-90分为二级精益车间；评价得分80-85分为三级精益车间；

4.3?评审程序

4.3.1?子公司自评

各子公司每年10月底前对精益车间建设工作进行阶段评价，并按照精益车间评价标准对各精益车间建设工作的实施情况及效果进行内部评审或评定等级。

4.3.2?子公司申报

各子公司每年10月底前将推荐的精益车间分别填写《中国中车精益车间推荐申报表》（附表4）报运营管理部。

4.3.3?公司评价

公司每年11～12月期间组织对各子公司精益车间建设工作的实施情况及效果进行集中评价。

运营管理部组织成立精益车间建设工作评审组，组长由运营管理部部长担任，评审组成员由公司总部及部分子公司人员组成。

4.3.4?在完成指定的子公司现场评价工作15天内，各评价小组组长进行内部协调，统一打分标准，排出本小组评价的各车间的名次和分数，提出评价建议，并将推荐材料报运营管理部。

4.4?等级审定和表彰

公司评审组每年1月底前召开精益车间评审会，听取各评价小组组长的评价报告，审核推荐的一、二、三级精益车间名单，确定最终的评比结果，经精益管理推进委员会批准后公布名单并予以表彰。

5其他

5.1?本办法由运营管理部组织起草并负责解释。

5.2?本办法自发布之日起施行。