2015年管理咨询师《咨询实务》考点练习题4.pdf

2015年管理咨询师《咨询实务》考点练

习题4

1：战略一般是企业未来（）年左右的发展构想。

A．5

B．6

C．7

D.8

答案：（A）

解析：战略一般是企业未来5年左右的发展构想。

2：（）是为了实现公司财务目标和客户目标，公司要不断改进内

部管理，使之能满足财务和客户目标的需求。

A．财务目标

B．客户目标

C．内部管理目标

D.学习和创新目标

答案：（C）

解析：内部管理目标为了实现公司财务目标和客户目标，公司要

不断改进内部管理，使之能满足财务和客户目标的需求。

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3：指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行

正常调整是：（）。

A．有限的战略调整

B．彻底的战略调整

C．企业转向

D.常规战略调整

答案：（D）

解析：常规战略调整是指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位

置，而对战略进行正常调整。

4：（）是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。

A．学习和创新目标

B．总体财务目标是否实现

C．客户目标

D．内部管理目标

答案：（B）

5：通过企业对外界环境和内部环境的态度来体现，由处理企业

经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构成是：

（）。

A企业哲学

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B．企业宗旨

C．企业形象

D．企业社会责任

答案：（A）

解析：企业哲学内涵。

6：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管

辖（）人，基层（）。

A．5-9人，9-15人

B．5-9人，8-15人

C．4-8人，9-15人

D．4-8人，8-15人

答案：（D）

解析：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别

管辖4-8人，基层8-15人。

7：为了了解员工实际工作内容、责任、权利、人际关系及工作

负荷，可要求员工坚持记工作日志，然后加以分析是：（）。

A．工作写实法

B．资料分析法

C．主管上级分析法

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D．现场观察法

答案：（A）

解析：工作写实法又叫工作者自我记录分析法。为了了解员工实

际工作内容、责任、权利、人际关系及工作负荷，可要求员工坚持记

工作日志，然后加以分析。

8：是基本固定薪酬为主要组成部分，浮动薪酬处于非常次要的

地位，所占的比例非常低(甚至为零)是：（）。

A．高弹性薪酬结构

B．高稳定薪酬结构

C．调和型薪酬结构

D．无弹性薪酬结构

答案：（B）

解析：高稳定薪酬结构特点。

9：在综合性经济技术指标产生差异时，可以把综合性经济技术

指标分解为各个经济要素，然后分别测定各个要素变动对综合性经济

指标差异影响程度的一种分析方法是：（）。

A．比率分析法

B．比较分析法

C．因素分析法

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D．平衡分析法

答案：（C）

10：同企业固定资产、长期有价证券的购进与出售相关的交易形

成的现金流人与流出是：（）。

A．投资性现金流动

B．经营性现金流动

C．筹资性现金流动

D．融资性现金流动

答案：（A）

解析：投资性现金流动，指同企业固定资产、长期有价证券的购

进与出售相关的交易形成的现金流人与流出。

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