工程项目的合同管理及全过程造价控制.docxVIP

摘要

随着经济发展，建筑工程的规模不断扩大，施工风险也在不断上升，这使得加强施工合同管理具有现实意义。施工合同作为最高行为准则，制约着施工方与施工方之间的行为，对工程造价管理具有重要影响。工程的全过程造价控制是工程全过程控制的重要组成部分，同时也是施工合同管理的重要因素，两者之间有着密切的关系。规范、全面、严谨的施工合同在整个施工过程的造价控制管理中起着非常重要的作用。本文重点讨论建筑工程全过程造价控制和工程合同管理措施。

关键词：工程项目；合同管理；造价控制；

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章工程项目合同管理概述 1

1.1工程项目合同概述 1

1.1.1工程项目合同的含义 1

1.1.2工程项目合同的内容 1

1.2工程项目合同管理概述 3

1.2.1工程项目合同管理的主要内容 3

第二章工程造价控制 5

2.1工程造价的内涵 5

2.2工程造价控制的内涵 5

2.3工程造价控制的内容 5

2.4工程造价控制的意义 6

2.4.1规范价格行为，稳定市场价格水平 6

2.4.2有效控制工程项目成本 6

2.4.3保证工程造价的准确性 6

2.5全过程造价控制 6

2.5.1决策阶段造价控制 7

2.5.2设计阶段造价控制 7

2.5.3招投标阶段造价控制 7

2.5.4施工阶段造价控制 7

2.5.5竣工结算阶段造价控制 8

第三章合同管理在工程造价控制中的应用 9

3.1工程造价控制与工程合同管理的关系 9

3.1.1工程造价控制直接受工程合同管理影响 9

3.1.2工程合同管理贯穿工程造价控制 9

3.2运用合同管理合理控制工程造价 9

3.2.1规范制定合同 9

3.2.2提高法律意识 9

3.2.3工程合同的履行 9

3.3合同管理在工程造价控制中的应用 10

3.3.1签约管理 10

3.3.2执行管理 10

3.3.3索赔管理 10

第四章全过程造价控制中的合同管理措施 12

4.1强化工程造价管理意识 12

4.2加强项目设计的管理和审查 12

4.3加强对设计变更的审核 12

4.4加强合同规划的实施 12

4.5引入监督机制和预警机制 12

4.6完善过程管理体系 13

4.7完善信息管理体系 13

结论 14

参考文献 15

致谢 16

工程项目合同管理概述

合同是双方当事人为了形成、调整、变更和终止民事权利义务关系的书面协议。订立合同的出发点是规范双方交易行为，节约成本。在市场经济中，工程项目建设是其中的重要因素，从项目筹建到交付使用，众多的参与方形成了大量的合同关系，项目参与方包括项目建设方（业主）、施工承包商、勘察及设计单位、工程施工监理单位、材料、设备供应商等，形成的合同关系有工程项目勘察合同、工程设计合同、施工监理合同、施工总承包合同、材料设备供应合同等。工程合同在项目管理中的作用举足轻重，在合同中，约定了工程造价、工程项目工期、工程质量标准、项目安全措施、环境保护等总体目标，明确约定了合同双方的了各方的权利和义务。必须自始至终对工程项目合同加强管理，合同管理在项目管理中处于重要地位。

工程项目合同管理是指工程项目的承包商组建的项目部建立管理组织和管理制度，从签订合同开始，到合同履行、终止等活动全面进行监督检查，使合同按照合同的规定缔结和充分履行。在建筑企业管理中，合同管理在企业管理中的意义重大，贯穿从合同签订、履约、合同终止到备案的全过程[1]。对于承包商来说，合同管理主要包括招投标阶段的管理、施工阶段的管理和竣工交付阶段的管理。在投标阶段，管理的重点是投标文件的分析、合同的风险分析和投标策略；施工阶段合同管理的重点是合同履行控制分析与结算、变更、索赔等工作；竣工交付阶段的重点是竣工资料的准备和竣工结算。

1.1工程项目合同概述

1.1.1工程项目合同的含义

建设工程合同是指发包人（建设单位）与承包人（建设单位）为完成约定的建设项目，明确双方权利义务而订立的协议。根据建设合同，承包方应当完成发包方交办的各项建设任务，发包方的义务是提供必要施工条件，并按照合同约定及时足额支付工程价款。

建设工程施工合同是建设工程合同中最常见的一种，同时也是最重要的。是建设单位与施工承包单位之间为完成约定的土建、设备安装、管道铺设、装修、房屋等，明确双方权利义务（完成工程建设、支付价款等）的协议，维修和其他建设项目。

1.1.2工程项目合同的内容

我国建筑工程施工合同借鉴了国际上普遍使用的是FIDI