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- 2025-05-25 发布于福建
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摘要
预算管理,是一种具有战略性的,全员参与的管理机制,是内部控制制度的重要组成部分。当前很多施工企业引入预算管理的概念,与企业存续相关的投资活动,经营活动和财务活动的未来情况进行预期管理,以实现企业的战略目标。预算管理,也是财务管理的主要内容。作为施工企业的业务项目往往资金占用量大,施工周期长,项目资金类型繁多。做好资金预算管理事前可以合理安排资金,事中可以控制成本。它也是决策具体化,控制施工生产活动的重要依据。也是传统意义上控制资金支出的工具。做好预算管理对施工企业的管理重要性意义重大,也对施工企业管理具有重要意义。本文结合当前施工企业的预算管理现状,在预算管理措施上进行探讨,以便为施工企业预算管理提供增强预算管理的方案,提升企业的预算管理水平。
关键词:施工企业;预算管理;管理措施;信息化
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 2
1.3研究内容 2
第二章 施工企业预算管理现状 4
2.1项目经理的预算意识较弱 4
2.2缺乏预算的事前和事中控制 5
2.3项目预算和年度管理预算不协调 5
2.4缺乏必要的预算管理环节 5
第三章 施工企业预算管理的主要措施 7
3.1提升施工企业对预算管理的认识 7
3.2施工项目预算与企业整
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