原创力文档- 1、本文档共27页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈集团公司管理
;集团管控体系框架;治理和管理比较分析
从企业财务创造来看，管理是指在创造更多财富的，治理是确保这种财富的创造符合各方利益。
从内容来看，公司治理是股东会、董事会、经理层的相互制衡机制、结构和联系的制度体系；公司管理是管理者确定目标以及实现目标所采取的行动。
从结构上看，公司治理规定了整个企业运作的根本网状框架，公司管理是在这个既定的框架下驾驭企业奔向目标。;;国际上三种公司治理模式比照分析;我国公司的治理框架;由非上市子公司股东会将其管理权限委托给集团公司相关职能部门，或修订非上市子公司章程予以明确，从而虚化非上市子公司治理结构;;对上市子公司的控制，主要是通过人事控制来越过法律上的治理结构障碍;释义：指将管理人员的局部薪酬或奖金不进行当期发放，并存于托管帐户，在既定的年限内管理人员不能取得，在规定年限期满或完成指定业绩指标后可以发放，表达巨大的约束作用。;对管理人员的控制——股权鼓励型〔DCP〕
;对管理人员的控制——股票期权型OPTIONs〕;什么是母子公司管控？;母子公司管控的十大矛盾;母公司对子公司管控的内容;不同的母子公司管控模式;母子公司管控模式选择的主要因素〔经营因素〕;;集团母子公司财务管控关系模型;集团母子公司财务管理组织结构;财务管理职能定位：母公司财务管理委员会和财务管理中心;集团母子公司战略管理关系模型;集团母子公司战略管理组织结构设计;集团母子公司战略管理职能定位;经营管控型母子公司组建形式
;经营管控模式特点;谢谢！
文档评论（0）