工厂工程科绩效考核方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国工业经济的快速发展，工厂作为生产的基本单位，其工程科作为工厂的技术支撑部门，其工作质量直接影响着工厂的生产效率和产品质量。为了更好地激发工程科员工的工作积极性，提高工作效率，确保工程科各项工作目标的实现，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则

1.公平公正原则：绩效考核应以客观、公正、公开为原则，确保每个员工的工作成绩得到公平的评价。

2.结果导向原则：绩效考核应以工作成果为导向，强调实际工作成效。

3.绩效与激励相结合原则：绩效考核应与员工的薪酬、晋升、培训等激励措施相结合，以激励员工不断提高工作绩效。

4.动态管理原则：绩效考核应定期进行，并根据实际情况进行调整，以适应工厂发展的需要。

三、考核对象

本绩效考核方案适用于工厂工程科的全体员工，包括工程师、技术员、工艺员等。

四、考核内容

1.工作质量：包括工程图纸、工艺文件、设备维护等方面的质量。

2.工作效率：包括项目完成时间、工作效率等。

3.团队协作：包括与生产、采购、质量等部门的协作情况。

4.创新能力：包括技术创新、工艺改进等方面。

5.工作态度：包括工作积极性、责任心、纪律性等。

五、考核标准

1.工作质量：

-工程图纸、工艺文件准确无误，符合相关标准和规范。

-设备维护保养及时，设备故障率低。

-产品质量稳定，无重大质量事故。

2.工作效率：

-项目按期完成，无延误现象。

-工作效率高，工作量大。

3.团队协作：

-与生产、采购、质量等部门的协作良好，沟通顺畅。

-能主动协调解决工作中遇到的问题。

4.创新能力：

-提出的技术改进方案有效，得到实施并取得良好效果。

-参与技术创新项目，取得显著成果。

5.工作态度：

-工作积极主动，责任心强。

-遵守纪律，无迟到、早退现象。

六、考核方法

1.自我评估：员工根据考核标准进行自我评估，填写《员工绩效考核表》。

2.上级评估：上级领导根据员工的实际工作表现进行评估，填写《员工绩效考核表》。

3.同事评估：同事根据员工的工作表现进行评估，填写《员工绩效考核表》。

4.综合评估：综合自我评估、上级评估和同事评估的结果，确定员工的绩效考核等级。

七、考核周期

1.月度考核：每月底进行一次月度考核，主要考核员工当月的工作表现。

2.季度考核：每季度末进行一次季度考核，主要考核员工当季的工作成果。

3.年度考核：每年底进行一次年度考核，主要考核员工全年的工作表现和成果。

八、考核结果应用

1.薪酬调整：根据员工的绩效考核结果，对员工的薪酬进行相应调整。

2.晋升晋级：根据员工的绩效考核结果，对员工的晋升晋级进行评定。

3.培训发展：根据员工的绩效考核结果，对员工的培训发展进行规划。

4.奖惩措施：根据员工的绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

九、考核监督

1.设立考核监督小组：由人力资源部门牵头，成立考核监督小组，负责对绩效考核过程进行监督。

2.定期检查：考核监督小组定期对绩效考核过程进行检查，确保考核的公正性和公平性。

3.投诉渠道：设立投诉渠道，员工对绩效考核结果有异议时，可以向考核监督小组投诉。

十、附则

1.本方案由工厂人力资源部门负责解释。

2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。

字数：5352字

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，企业对生产效率和质量的要求越来越高。工程科作为工厂的核心部门之一，其工作质量直接影响到整个工厂的生产效率和产品质量。为了提高工程科的工作效率，确保工作质量，实现部门目标，特制定本绩效考核方案。

二、考核目的

1.明确工程科各部门及员工的工作目标和责任；

2.激励员工积极工作，提高工作效率；

3.优化资源配置，提高工程科整体管理水平；

4.促进员工个人成长，提升团队凝聚力；

5.为部门及员工的奖惩、晋升提供依据。

三、考核原则

1.公平公正原则：考核标准、程序和结果公开透明，确保考核的公平性；

2.结果导向原则：以工作成果为导向，注重实际效果；

3.综合评价原则：全面考核员工的工作能力、工作态度和工作成果；

4.动态调整原则：根据实际情况和部门需求，适时调整考核方案。

四、考核对象

1.工程科全体员工；

2.工程科下属各项目组。

五、考核内容

1.工作成果考核

（1）项目完成情况：包括项目进度、质量、成本控制等方面；

（2）设备维护保养：设备运行状态、故障处理、保养记录等；

（3）技术改进：提出的技术改进方案、实施效果等；

（4）安全环保：安全生产责任制落实、环保措施执行情况等。

2.工作能力考