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领导者如何行使权力？;一、领导的定义及其本质：;二、领导的作用：;三、领导权力的构成：;2、权力可以分为五种：
1)合法权力：
指组织内各管理职位所固有的法定的、正式的权力。
2)奖赏权力：
通称奖励权，指提供奖金、提薪、表扬和其他任何令人愉悦东西的权力。
3)强制权力：
亦称惩罚权或处分权，指施加扣发工资或奖金、批评、降职乃至开除等惩罚性措施的权力。
4)专家权力：
专长权，指由个人的特殊技能或某些专业知识而产生的权力。
5)感召权力：
个人影响权，是与个人品质、魅力、经历、背景等相关的权力。
;四、正确用权的根本原那么：;4、授权及其方法
领导者还要善于授权。授权有广义和狭义之分。广义的授权即通过与组织成员共享相关信息，并让其控制影响工作绩效的因素，来给组织成员提供更多的自主权的过程。
狭义的授权，是指领导者将自己的局部权力授予下属，以完成特定的工作。一般是一事一授，因事择人，事毕将权力收回。这里所说的，是广义的授权。
授权的方法很多，下面是五种根本方法：
1〕帮助组织成员精通工作；
2〕允许更多的控制；
3〕提供成功角色模型；
4〕利用社会强化和劝说；
5〕给予感情支持。;谢谢欣赏
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