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合
合CEBS
AI时代的
商业进化
蓝图
AIisthenewoxygen
中欧国际工商学院X特赞人工智能与商业创新研究基金
CEIBSXTezign
GenerativeAlandBusinessInnovationInitiative
增长黑盒
GROWTHBOX
浇
Tezign
案例5：欧莱雅50
案例6：Shutterstock56
进化蓝图：16进化未竟：60
2.1AI战略目标广度214.1垂直场景解决方案和“AI原住民”增多，更多的基因突变将会63
2.2AI落地深度24诞生
2.3构建AI战略矩阵274.2从单一的AI工具到智能体协作，促进规模化、系统化64
4.3行业垂直的模型将成为企业的“数字DNA”65
5
2解码企业AI战略路径4AI商业应用的前沿趋势
进化样本：
6家企业的AI战略最佳实践拆解
案例1：某国际耐消品零售品牌
案例2：某国民家居品牌
案例3：美的
案例4：伊利
进化之惑：
为何企业对AI“口是心非”？
1.1期望与现实的差异
1.2项目的战略鸿沟
目录
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人类文明的每一次跃迁，都始于技术对商业基因的重塑——从蒸汽机叩开工业之门，到电力点亮现代文明，从互联网编织全球脉络，再到今天，生成式AI正以颠覆性浪潮冲刷商业世界的每一块基石。2024年，企业在大模型相关AI技术上的支出激增至138亿美元，是2023年的六倍以上。这一数字不仅是技术的跃迁，更昭示着一个新时代的临界：当AI从“工具”蝶变为“生态”，商业竞争已悄然迈入“认知重构”的深水区。
技术是撬动变革的支点，认知重构的深度则决定了商业进化的高度。以大模型为代表的新一代AI，不同于传统AI的线性“输入—输出”模式，通过千亿参数构建的神经网络，展现出类人的抽象推理与跨域迁移能力，使机器首次具备“理解语境—归纳规律—创造新知”的认知闭环。这种“通才”特质，使得AI从单一任务的执行者升
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