制度3.企业商学院课程实施管理制度.docxVIP

制度3.

商学院课程实施流程

1、制定实施方案

培训的实施要根据所制定的培训实施方案进行。

2、发放通知

根据培训方案中的内容向集团及各分公司发放培训通知。通知内容包括培训内容、讲师介绍、培训对象、培训目的、时间、地点、费用、报名方式、联系人等。

3、报名

填写“培训申请表”

4、资格审查

商学院对报名的学员的培训资格进行审查，审查通过的在申请表上签字同意，并将结果通知其所在单位。

5、确认学员名单

通过资格审查，确认学员名单。

6、交费

通知学员所在单位交纳培训费用。这里所交的培训费用是指在培训实施过程中所产生的各种费用，包括：课程引入费、教材费、讲师差旅费、接待费、场地租用费、培训过程中的各种杂费。这些费用按参加人数进行分摊。付款方式是由学员所在单位以转帐的形式，将费用转到集团财务部，并于培训前三天将付款凭据的复印件交到学院。

7、发放学员证

8.、培训前确认

为了保证培训的顺利实施，在培训前三天检查《培训用品及有关事项准备审核表》中的内容，看是否有遗漏事项。

9、培训资料的准备。

在上课前，与讲师联系是否有资料需要复印发放给学员，如有安排人员进行复印和装订。并按照讲师的要求，按时分发给学员。

10、借支培训费用。

根据培训经费预算，有部分费用将在培训过程中使用，学院HR专员对这部分费用进行预算，并根据预算金额，向集团财务申请使用。

11、实施培训

按照培训计划实施培训。