2025年资格考试-PMP项目管理师考试近5年真题荟萃附答案.docx

（图片大小可自由调整）

2025年资格考试-PMP项目管理师考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）

A、参数估算

B、储备分析

C、对比估算

D、专家判断

2.某个项目到目前为止的实际支出是850，000美元，项目总预算为900，000美元，当前挣值为750，000美元，项目的状态是什么？（）

A、超出预算100，000美元

B、低于预算50，000美元

C、低于预算100，000美元

D、超出预算50，000美元

3.或有事件计划包括：（）

A、某一级识别的风险发生时所采取的措施

B、建立管理储备以承受未计划到的开支

C、准备一份独立于整体项目计划的文档

D、决定在项目实现阶段所需要的调整

4.标底应具有（）。

A、公开、公平、公正性

B、诚实可信

C、平等性

D、合理性、公正性、真实性、可行性

5.有效时间管理最终是（）的分内职责。

6.层次分析法的特点是（）。

A、分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化

B、分析时需要使用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确

C、分析时需要使用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确

D、适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析

E、适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析

7.下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系？（）

A、资源直方图

B、组织图

C、控制图

D、RACI图

8.项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率，由于这款软件对公司来说是新软件，工程师不熟悉该软件。项目经理决定派遣最高级别工程师参加外部培训课程。项目经理采用了何种风险策略？（）

A、减轻

B、增强

C、开拓

D、分享

9.项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）

A、由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。

B、由于项目低于预算，重订进度计划基准。

C、由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。

D、由于项目低于预算，采取行动加快活动。

10.任何项目都有一定的风险。风险是指：（）

A、不可抗力

B、对项目有好影响或坏影响的不确定性事件

C、因承包商管理不善而使项目无法顺利进行的情况

D、不利于项目成功的任何不确定性事件

11.以下都是项目启动所需的输入，除了（）。

A、产品或服务说明

B、组织的战略计划

C、项目选择标准

D、项目章程

12.你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（）

A、进度问题

B、成本超支

C、技术问题

D、缺乏客户的认同

13.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）

A、自下而上估算法

B、类比估算法

C、专家估算法

D、参数估算法

14.以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点？（）

A、在项目收尾阶段

B、在新产品开发、产品升级或提高产量时

C、在改善运营或产品开发过程时

D、任命运营经理为项目经理时

15.分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做？（）

A、查看采购协议中的提前终止条款

B、与团队成员头脑风暴

C、更新风险管理计划