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打造狼性管理者;CATALOGUE;01;;;以华为公司为例,探讨其狼性文化在企业管理中的运用和实践,分析其成功的原因和经验。;02;狼性成员选拔标准;;明确的分工和职责;03;设定总目标;动态战果追踪看板;;04;接到任务或发现问题后,必须在48小时内做出响应,快速制定并执行解决方案。;;;05;;;通过严格的选拔机制,筛选出具有狼性特质的员工,作为重点培养对象。;06;;通过严格的筛选和评估,挑选出具有狼性特质的管理者,作为梯队培养对象。;;THANKS
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