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巡察整改选人用人方面整改措施

选人用人问题是巡察工作中重点关注的内容之一，关乎着干部队伍的质量和组织的长远发展。以下以某单位为例，生成一篇巡察整改选人用人方面的整改措施详细内容。

规范干部选拔任用程序

1.严格执行选拔任用制度

依据《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关规定，结合本单位实际，修订完善干部选拔任用工作实施办法。明确干部选拔任用的资格条件、程序步骤、纪律要求等内容，确保选拔任用工作有章可循。例如，规定提任中层干部需具备大学本科以上学历，有三年以上工作经验，且在近三年年度考核中至少有两次为优秀等具体资格条件。

在干部选拔任用过程中，严格按照动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等程序进行。动议环节，由组织人事部门综合分析干部队伍建设实际，提出启动干部选拔任用工作意见，形成工作方案，报党委（党组）主要领导成员同意后启动。民主推荐环节，采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，确保推荐结果真实反映民意。考察环节，组建考察组，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察，通过个别谈话、民主测评、实地走访等方式，广泛听取意见。讨论决定环节，党委（党组）集体研究决定干部任免事项，严格实行票决制，确保决策科学、民主。任职环节，对决定任用的干部进行任前公示，公示期不少于五个工作日，公示无异议后办理任职手续。

2.加强对选拔任用过程的监督

成立干部选拔任用工作监督小组，由纪检监察部门和职工代表组成，对干部选拔任用工作进行全程监督。监督小组参与动议、民主推荐、考察、讨论决定等各个环节，对程序执行情况、干部廉政情况等进行监督检查。在民主推荐环节，监督小组检查推荐程序是否规范，推荐票的发放、回收、统计是否符合要求；在考察环节，监督小组检查考察组是否严格按照考察程序进行考察，是否存在隐瞒、歪曲考察情况等问题。

建立干部选拔任用工作纪实制度，对干部选拔任用工作的各个环节进行详细记录，包括动议理由、民主推荐情况、考察材料、讨论决定情况等。纪实材料要真实、准确、完整，并存档备查。通过纪实制度，实现对干部选拔任用工作的全程留痕，便于事后监督和责任追究。

3.严肃选拔任用工作纪律

加强对干部选拔任用工作纪律的宣传教育，通过开展专题培训、发放宣传资料等方式，让干部职工了解干部选拔任用工作的纪律要求。明确对违反干部选拔任用工作纪律的行为进行严肃处理，对在干部选拔任用工作中跑官要官、买官卖官、拉票贿选等行为，一经查实，按照有关规定给予党纪政纪处分，情节严重的，移送司法机关依法处理。

建立干部选拔任用工作责任追究制度，对在干部选拔任用工作中不履行或者不正确履行职责的单位和个人，按照有关规定追究责任。对因工作失误导致干部选拔任用工作出现问题的，要追究相关人员的直接责任；对因领导不力导致干部选拔任用工作出现严重问题的，要追究单位主要领导的领导责任。

提高干部考核评价科学性

1.完善考核评价指标体系

根据不同岗位的职责和特点，制定个性化的考核评价指标体系。对于业务部门的干部，重点考核工作业绩、业务能力、创新能力等方面；对于综合管理部门的干部，重点考核组织协调能力、服务意识、团队建设等方面。例如，对于市场营销岗位的干部，设置销售额、市场占有率、客户满意度等考核指标；对于行政管理岗位的干部，设置制度执行情况、文件处理效率、会议组织质量等考核指标。

将考核指标进行量化，明确各项指标的权重和评分标准。例如，工作业绩指标占总分的60%，其中销售额占30%，市场占有率占20%，客户满意度占10%；业务能力指标占总分的20%，其中专业知识掌握程度占10%，业务操作技能占10%；创新能力指标占总分的10%，以提出的创新建议数量和质量为评分依据；其他指标占总分的10%，包括工作态度、团队合作等方面。

2.优化考核评价方式方法

实行多元化的考核评价方式，综合运用年度考核、平时考核、专项考核等方式，全面、客观、公正地评价干部的工作表现和业绩。年度考核在每年年底进行，对干部全年的工作进行全面评价；平时考核通过日常工作检查、考勤记录、领导评价等方式，对干部的日常工作表现进行动态跟踪；专项考核针对特定工作任务或项目进行，如重点项目建设考核、专项业务工作考核等。

引入第三方评价机制，邀请外部专家、客户、合作伙伴等对干部的工作进行评价。例如，邀请行业专家对干部的专业能力进行评估，邀请客户对干部的服务质量进行评价，邀请合作伙伴对干部的合作能力进行反馈。通过第三方评价，拓宽评价渠道，提高评价结果的客观性和公正性。

3.强化考核评价结果运用

将考核评价结果与干部的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核评价的激励作用。对于考核评价结果优秀的干部，给予适当的薪酬奖励、晋升机会或荣誉称号；对于考核评价结果不合格的干部，进行诫勉谈话、降职降级或调整工作岗位。例如，年度考核被评为