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工程管理带班管理制度

一、总则

（一）目的

为加强工程管理，确保工程质量、安全和进度，规范工程管理带班行为，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的管理带班工作。

（三）基本原则

1.责任落实原则：明确工程管理带班人员的职责，确保各项管理工作落实到位。

2.安全第一原则：始终将安全管理放在首位，保障工程施工安全。

3.质量至上原则：严格把控工程质量，确保达到相关标准和要求。

4.进度可控原则：合理安排工程进度，确保项目按时交付。

二、工程管理带班人员职责

（一）全面管理职责

1.负责工程项目的日常管理工作，包括施工组织、人员调配、物资管理等。

2.制定工程项目的管理计划和目标，并组织实施。

3.协调解决工程项目中出现的各类问题，确保工程顺利进行。

（二）质量监督职责

1.监督施工单位严格按照工程设计文件、施工规范和质量标准进行施工。

2.定期检查工程质量，对发现的质量问题及时督促整改。

3.组织工程质量验收工作，确保工程质量符合要求。

（三）安全管理职责

1.建立健全工程项目安全管理制度，落实安全管理责任。

2.组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。

3.定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

4.制定安全应急预案，确保在突发安全事故时能够迅速、有效地进行处理。

（四）进度控制职责

1.根据合同工期要求，制定详细的工程进度计划，并跟踪执行情况。

2.协调各参建单位之间的工作关系，确保工程进度不受影响。

3.及时解决影响工程进度的各种问题，确保工程按时交付。

（五）成本管理职责

1.协助制定工程项目成本预算，并监督执行情况。

2.严格控制工程费用支出，杜绝浪费和不合理开支。

3.对工程成本进行分析和评估，提出降低成本的措施和建议。

（六）沟通协调职责

1.与建设单位、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时汇报工程进展情况。

2.协调施工单位与周边居民、社区等的关系，营造良好的施工环境。

3.组织召开工程协调会，解决工程中出现的各种问题。

三、工程管理带班人员任职条件

（一）专业知识与技能

1.具有工程相关专业大专及以上学历。

2.具备丰富的工程管理经验，熟悉工程施工流程和质量、安全标准。

3.掌握工程管理的相关法律法规和政策文件。

（二）工作能力与素质

1.具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方关系。

2.具有良好的决策能力和问题解决能力，能够迅速应对工程中出现的各种问题。

3.具备较强的责任心和敬业精神，能够认真履行工程管理带班职责。

（三）职业资格证书

1.取得注册建造师、注册造价工程师等相关职业资格证书。

2.具备安全生产考核合格证书（B证）。

四、工程管理带班工作程序

（一）工程开工前

1.熟悉工程设计文件、施工图纸和相关技术资料，了解工程特点和要求。

2.组织编制工程项目管理计划和施工组织设计，明确工程目标、施工方案、质量安全措施等。

3.组建工程项目管理团队，明确各成员的职责分工。

4.组织施工单位进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。

5.办理工程施工许可证等相关手续，确保工程合法合规开工。

（二）工程施工过程中

1.按照工程管理计划和施工组织设计，组织施工单位进行施工。

2.定期召开工程协调会，汇报工程进展情况，协调解决工程中出现的问题。

3.加强施工现场管理，检查施工单位的质量、安全、进度等执行情况，及时发现并纠正存在的问题。

4.对工程变更进行审核和管理，确保变更程序合法合规，变更内容合理可行。

5.做好工程施工记录和资料整理工作，确保工程资料真实、完整、有效。

（三）工程竣工验收阶段

1.组织施工单位进行工程预验收，对发现的问题及时督促整改。

2.协助建设单位组织工程竣工验收，提供相关工程资料和验收报告。

3.对工程验收中提出的整改意见进行跟踪落实，确保工程顺利通过竣工验收。

（四）工程交付使用后

1.组织施工单位对工程进行回访，了解工程使用情况，及时解决用户反馈的问题。

2.总结工程管理经验教训，为今后的工程管理工作提供参考。

五、工程管理带班人员考核与奖惩

（一）考核内容

1.工程质量：考核工程是否符合设计文件和质量标准要求。

2.工程安全：考核施工现场是否发生安全事故，安全管理制度是否落实到位。

3.工程进度：考核工程是否按照合同工期要求完成。

4.成本控制：考核工程成本是否控制在预算范围内。

5.沟通协调：考核与建设单位、设计单位、监理单位等相