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应急总结评价管理制度

一、总则

（一）目的

为了规范公司应急管理工作的总结评价流程，提高公司应对突发事件的能力，总结经验教训，持续改进应急管理体系，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司各部门、各岗位在应对各类突发事件过程中的总结评价工作。

（三）基本原则

1.客观公正原则：总结评价应基于真实的应急处置过程和结果，不受主观因素影响，确保评价结果客观、公正。

2.全面系统原则：涵盖应急管理的各个环节，包括预防与应急准备、监测与预警、应急处置、恢复与重建等，进行全面、系统的分析评价。

3.持续改进原则：通过总结评价，发现问题，分析原因，提出改进措施，不断完善应急管理体系，提高应急管理水平。

二、应急总结评价职责分工

（一）应急指挥中心

1.负责组织和指导公司整体应急总结评价工作。

2.对应急处置过程进行全面评估，分析事件原因、过程和结果，提出改进建议。

3.审核各部门提交的应急总结评价报告，形成公司年度应急总结评价报告。

（二）各部门

1.负责本部门应急处置工作的总结评价，收集、整理相关资料。

2.分析本部门在应急处置过程中存在的问题，提出改进措施和建议，并形成部门应急总结评价报告。

3.配合应急指挥中心开展公司整体应急总结评价工作，提供相关数据和信息。

（三）人力资源部门

1.将应急工作表现纳入