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工地现场造价管理制度

总则

目的

为加强公司工地现场造价管理，规范造价行为，合理确定和有效控制工程造价，确保工程建设项目在造价方面的科学性、合理性和经济性，特制定本制度。

适用范围

本制度适用于公司所有工地现场的造价管理活动，包括但不限于工程预算编制、成本控制、工程结算等环节。

基本原则

1.合法性原则：严格遵守国家和地方有关工程造价管理的法律法规、政策文件。

2.准确性原则：造价数据应真实、准确、完整，能够准确反映工程实际情况。

3.效益性原则：在保证工程质量和进度的前提下，有效控制工程造价，提高项目经济效益。

4.动态管理原则：根据工程建设的实际进展情况，及时调整造价管理策略和措施。

造价管理职责分工

造价管理部门职责

1.负责制定和完善工地现场造价管理制度和流程。

2.组织编制工程预算、结算文件，审核相关造价文件。

3.参与工程招标、合同签订等环节，提供造价方面的专业意见。

4.对工程建设过程中的造价变更进行审核和控制。

5.定期对工程造价情况进行分析和总结，提出改进建议。

项目部门职责

1.负责提供工程建设相关资料，配合造价管理部门开展造价工作。

2.按照造价管理要求，严格控制工程成本，确保工程费用不超预算。

3.及时反馈工程建设过程中的造价变动情况，协助造价管理部门进行造价调整。

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