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工程项目结算管理制度

一、总则

（一）目的

为加强公司工程项目结算管理，规范结算流程，确保工程项目成本核算准确、及时，提高公司经济效益，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内部所有工程项目的结算管理，包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰装修工程等各类工程项目。

（三）基本原则

1.准确性原则：结算数据应真实、准确、完整，如实反映工程项目实际成本和费用支出。

2.及时性原则：工程项目完工后，应按照规定的时间及时办理结算手续，不得拖延。

3.合规性原则：结算工作应严格遵守国家法律法规、公司财务制度及相关合同约定。

4.责任明确原则：明确各部门及人员在工程项目结算中的职责，确保结算工作顺利进行。

二、结算流程

（一）工程完工验收

1.工程项目完工后，施工单位应向项目管理部门提交工程竣工验收申请报告。

2.项目管理部门组织相关部门及人员对工程进行验收，验收合格后出具工程竣工验收报告。

（二）结算资料准备

1.施工单位负责收集、整理结算资料，包括但不限于工程合同、施工图纸、设计变更通知、工程签证单、工程竣工图、工程量计算书、材料设备清单等。

2.结算资料应真实、完整、有效，经施工单位项目经理签字并加盖公章后提交给项目管理部门。

（三）结算资料审核

1.项目管理部门收到施工单位提交的结算资料后，应及时组织相