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值际指标竞赛管理制度
-1-1发
神东电力企业保德发电企业运行部公布
制度控制表
版本
编号
签发
日期
编写人
下次复
核日期
初审人
复审人
同意人
有否
修订
第一版
-
王小宇
温治军
黄伟岗
张金良
本次修订改动内容:
1目的
1.1提高运行管理水平、发电厂指标管理及企业经济效益。
1.2加强生产过程控制,明确责任,奖罚分明,便于节能降耗工作的管理。
2竞赛职责规定
2.1指标竞赛参赛岗位:运行值内所有岗位。
2.2全体运行人员必须牢固树立“安全第一、防止为主”的观念,严格执行调度命令,做到精心监盘、精心操作、精心调整,任何人不得由于追求指标获奖而私自采用非可靠的运行方式和调整手段,因此而发生的不安全事故加倍考核,以保证机组安全稳定、经济运行。
2.3运行部门经理是运行指标竞赛的领导者,各专业主管、值长、指标核算员构成竞赛组织组员。专业主管应积极组织、指导搞好指标竞赛活动,对设备运行参数、运行工况、考核指标负有指导、检查、监督责任。
2.4各运行值长是本值运行指标竞赛活动的组织领导者,同步也是运行指标竞赛的参赛者,对安全生产、经济运行负有领导责任。其在对的执行调度命令、优化有关公用系统运行方式的前提下,对各机组、各岗位执行状况进行监督指导,以保证本值在指标竞赛中获得优胜。
2.5各运行机组长(班长)是本班指标竞赛活动的第一负责人,主操是本机组小指标竞赛的第一负责人。机组长、班长在运行部门、值长的领导下,带领全班人员精心调整、精心操作,在保证安全运行的基础上,减少各项消耗指标,优化运行方式和运行参数,为提高机组的经济效益做出奉献。
2.6运行人员要加强学习,不停提高自身业务技术素质,树立全局观念和实事求是的作风,在本值发明最佳效益的同步,积极为下一值的安全、经济运行发明有利条件,以保证全厂运行的经济性。严禁抄报假表和多种弄虚作假行为。
3监督、检查与考核
3.1运行部门在厂部的直接领导和监督下,每月不定期组织有关人员对指标竞赛活动的执行状况进行监督检查,对执行不到位的班值提出警告并严格考核。
3.2负责指标竞赛活动的各有关领导、专业主管、指标核算员运用晨检时对运行调整、抄表状况进行监督检查,运行部管理人员每日必须在运行日志上检查签字,发现问题及时指出并指令运行人员核算改正。
3.3当值发生考核事故、一类障碍事故,取消当值当月综合指标竞赛参与资格,作为年终综合考核根据。
3.4每月的考核成果在下月的5日前公布,公布三天,若存在异议,及时反馈与运行部综合主管处。
3.5年终总评第一、二名的值,未出现重大考核事故,优先参与评比。
3.6持续六个月总评倒数第一的值,视状况对该值值长进行经济惩罚、备用、学习或降岗处理。
4竞赛活动实行规则
4.1竞赛对象是以运行值为单位,竞赛活动的资金来源于厂小指标奖励基金,详细金额以厂部考核成果为准。
4.2运行各专业以值为单位的指标竞赛采用积分制兑现奖惩,实行细则如下:
竞赛内容包括:按各项竞赛指标的记分原则和获得名次计算各值月度总分,根据总分高下依次排名。
小指标竞赛评分原则见附件。
5竞赛措施
5.1竞赛采用计分制,每项竞赛指标根据排名后得出所对应的分数值,最终将考核指标相加后得出最终名次。
5.2两台机组运行时,指标识录按两台机组的平均值计算。
5.3开、停机过程中各项经济指标不做考核记录(燃油除外)。
5.4在机组负荷低于70MW的时段,则自动退出小指标。
6奖金兑现措施及原则
6.1每月由运行部根据竞赛指标和评分原则进行考核,并将考核成果及名次报人力资源部。
6.2人力资源部月底制作值际指标竞赛奖励发放表。
6.3运行部根据奖励金额以值为单位组织发放。
6.4运行部根据名次只对第一名进行奖励。
6.5值内应将奖励金额及时进行专题发放。
7附则
7.1本措施由运行部负责解释。
7.2本措施自下发公布之日起执行。
附:运行部小指标竞赛项目评分原则及阐明(总分1680分)
指标名称
单位
范围
取分原则
得分
第一名
第二名
第三名
第四名
发电量(负荷/小时)
MW
根据月平均小时负荷由高到低排出名次
100
90
80
70
综合厂用电率
%
根据月平均厂用百分点由低到高排出名次
100
80
60
40
机侧主蒸汽温度
℃
525-540
此范围内由高到低排出名次,超过此范围则不得分
30
28
26
24
再热蒸汽温度
℃
525-540
此范围内由高到低排出名次,超过此范围则不得分
30
28
26
24
给水温度
℃
根据月平均温度由高到低排出名次
10
8
6
4
凝结水过冷度
℃
<3
此范围内由低到高排出名次,超过此范围则不得分,
100
80
60
40
发电汽耗率
KG/KW.H
根据月平均值
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