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成本分析与控制财务管理

产品成本的基础概念成本习性成本削减策略内容纲要

01生产经营管理费用：生产费用：用于产品生产的费用02销售费用：用于产品销售的费用03管理费用：用于组织与管理生产经04营活动的费用05财务费用：用于筹集生产经营资金06的费用07研发费用：用于产品设计、开发的08费用成本的基础知识

成本的基础知识制造成本:是指为生产一定种类、一定数量的产品所支付的各种生产费用之和，也简称产品成本。包括：直接材料、直接人工、制造费用。直接材料：是指直接用于产品生产、构成产品实体的原料及主要材料。彩电的直接材料包括那些材料？主要材料有：彩管、集成块、主板、喇叭、高频头、高压包、塑胶件（面底壳）、包装材料（纸箱、发泡胶）、电容、电阻等物料

直接人工：是指直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资和规定的比例计提的福利费。01工资总额：包括岗位工资、效益工资、全勤奖、效益奖、加班费、特工贴、夜班费及津贴。02成本的基础知识

制造费用：是指直接用于产品生产，但不便于直接计入产品成本，因而没有专设成本项目的费用（如机器设备折旧费用），以及间接用于产品生产的各项费用（如机器物料消耗、车间厂房折旧费用等）。A制造费用包括：车间管理人员工资及福利费，车间用房屋、建筑物及机器设备的折旧费、修理费、租赁费、保险费、低值易耗品摊销、水电费、取暖费、运输费、劳动保护费、试验检验费、差旅费、办公费、在产品盘亏、毁损和报废，以及季节性及修理期间停工损失等。B成本的基础知识

成本习性与本量利分析变动成本、固定成本和混合成本成本按其与业务量的关系（成本性态）可分为：变动成本、固定成本、混合成本变动成本是指在一定业务量范围内，成本总额随业务量变动而成正比例变动的成本，如直接材料、运输费变动成本包括技术性变动成本和酌量性变动成本业务量成本

成本习性与本量利分析变动成本、固定成本和混合成本固定成本是指在一定业务量范围内，成本总额不受业务增减变动影响固定不变的成本，如折旧费、管理人员工资固定成本包括约束性固定成本和酌量性固定成本单位固定成本随着业务量增加而递减业务量成本

成本习性与本量利分析混合成本是指既有固定成分又有变动成分的成本混合成本有四种形式：半变动成本、半固定成本、非线性混合成本变动成本、固定成本和混合成本

成本控制标准成本系统成本管理最有效的方法是建立标准成本系统，其业务流程如下：标准成本的制定标准成本计算发生实际成本生产制造活动成本差异处理汇总产品实际成本成本差异分析成本差异调查提出控制报告采取管理活动

成本控制标准成本法定义：是指在企业最可能达到的生产技术水平和有效经营管理条件下，应当发生的单位生产成本。其目的主要是通过比较分析成本差异，寻找成本控制点、加强成本控制、评价各部门经营业绩的一种成本控制制度。

难点-------怎样制定科学、合理的标准成本。标准过低：达不到成本控制的效果。标准过高：影响经营管理者积极性，同样也达不到成本控制的效果，标准合理制定的原则：以通过有效的经营管理和努力可以实现的成本。标准成本需要设计技术人员、工程技术人员、工厂经营管理者、动力设备管理人员、财务人员共同制定。

成本控制标准成本的制定：一、直接材料标准成本的制定直接材料标准成本=直接材料用量标准*直接材料标准价格

成本控制标准成本的制定：一、直接人工标准成本的制定直接人工标准成本=标准工时*标准工资率标准工资率=标准工资总额/标准总工时

成本控制标准成本的制定：一、制造费用标准成本的制定制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时

成本控制

成本控制

成本差异分析直接材料成本差异分析材料用量差异=（材料实际用量-材料标准用量）*材料标准价格直接材料价格差异=（材料实际价格-材料标准价格）*材料的实际用量成本控制

成本控制成本差异分析二、直接人工成本差异分析1、直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率=（1.6小时-1.5小时)*4.65=0.465元2、工资率差异=（实际工资率-标准工资率)*实际工时=（4.5元-4.65元)*1.6=-0.243、总差异=0.465-0.24=0.225元

成本控制成本差异分析三、变动制造费用成本差异分析1、变动费用效率差异=（实际工时-标准工时