有效的项目管理企业员工内部培训课件PPT.pptxVIP

;;;“项目”是一个非例行的,为达成一个目标(制造一种产品,提供一种服务)所需要付出努力的临时性工作任务。;;效率低?;例行工作和项目的主要区别在于:工作不确定性的程度,预算的性质,团队的参与程度,时间日程的可变性,工作职责的明确性等等.;;举办一次招商引资大会;通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目活动，使之满足项目需要。;1、传统项目管理的发展阶段;2、现代项目管理的发展阶段;;项目生命周期图示：;;;图示：过程之间的相互作用;项目成功评价指标;中国古典四大名著之一的《西游记》作者：吴承恩;;02;项目经理—唐僧;对孙悟空的有效管理;;;造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即时最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。;;;第五拍：拍屁股;无论是在工作中还是在日常生活中，我们都经常会遇到“三边行动”和“六拍运动”的场景。

为什么这样的情形会经常发生呢？我们应当从中吸取什么教训呢？;;明确目标;“我们的目标是A,我可以为你提供这些资源：X,Y,Z,……。好好干吧，有什么问题可以随时向我反馈，但我要看到你在这个过程中的作用。”;;01;练习：月亮王;质量或数量;;思路一的缺点;1.2最后工期太长;;假设你刚买了一套三居室的房子;Q：三房（最不灵活因素）;;;人性化方案：让施工队晚一周零四天进驻你家，留出一天以供他们放松休息;设计建造地牢的任务中，按照你的规划，虽然工期是最短的，但有两周建筑师没有活干，成天睡觉或出去游玩。不巧的是国王就在这两周里的某一天来视察了，发现建筑师在睡大觉，认为你的方案工期虽短，但让他多浪费了粮食和工钱，不是最佳方案。所以他下令：;01;