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跨部门授权在组织管理中的应用与效果评价

目录

一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1.1组织环境变化与权力分配趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.2跨部门协作的必要性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.2.1明确研究目标与范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.2.2梳理研究的主要内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.3研究方法与思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.3.1文献研究方法的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.3.2案例分析的选取与处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

1.4研究创新点与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.4.1研究视角的独特之处．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.4.2研究存在的局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

二、跨部门授权的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

2.1授权的概念与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2.1.1授权的定义与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

2.1.2授权与命令的区别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.2跨部门授权的定义与类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.2.1跨部门授权的概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.2.2跨部门授权的常见形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.3跨部门授权的相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.3.1权变理论视角下的授权．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.3.2能力理论视角下的授权．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.3.3动态能力理论视角下的授权．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

三、跨部门授权在组织管理中的应用现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

3.1跨部门授权的实施模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

3.1.1基于项目的授权模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

3.1.2基于流程的授权模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.1.3基于团队的授权模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

3.2跨部门授权的实施流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

3.2.1授权的识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

3.2.2授权的制定与沟通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

3.2.3授权的执行与监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

3.3跨部门授权的应用案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.3.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

3.3.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.3.3案例三．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

四、跨部门授权的效果评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

4.1跨