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北京xy医院
绩效管理体系设计方案
CC管理询问公司
二零零五年一月
目录
第一篇管理方法1
第一章则1
其次章考核的组织管理2
第三章考核方法4
第四章季度考核11
第五章年度考核22
第六章申诉及其处理27
第七章附则31
其次篇实施细则33
说明33
第八章科室目标设定表35
科室目标表（年度）35
科室目标季度考核表36
第九章考核评分表38
一、科室负责人绩效考核表38
二、科室副职绩效考核表45
三、基层管理人员绩效考核表52
四、一般职工绩效考核表57
第三篇附件61
附件一：xy医院工作看法考核打分比照表61
附件二：xy医院工作作风考核打分比照表62
附件三：xy医院周边绩效考核打分比照表63
附件四：xy医院管理绩效考核打分比照表64
附件五：xy医院实力考核打分比照表65
第一篇管理方法
第一章则
第一条为提高北京xy医院基础管理水平，建立科学的现代管理制度，
充分调动职工的主动性和创建性，使职工紧紧围绕医院的发展目标，高效地完成
工作任务，依据医院目前的实际状况，特制订本管理方法。
第二条适用范围
本方法适用于北京xy医院（以下简称医院）除院长、党委书记、副院长、
院长助理外的全体职工。
第三条考核目的
1.通过目标逐级分解和考核，促进医院经营目标的实现；
2.通过考核合理计酬，提高职工的主观能动性；
3.通过绩效考核促进上下级沟通和各科室间的相互协作；
4.通过考核规范工作流程，提高医院的整体管理水平；
5.通过评价职工的工作绩效、看法、实力和素养，帮助职工提升自身工作
水平和综合素养水平，从而有效提升医院的整体绩效和整体职工素养。
第四条考核原则
1.以提高职工绩效为导向；
2.定性考核与定量考核相结合；
3.多角度考核；
4.公允、公正、公开原则。
第五条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
1.薪酬安排；
2.工资晋升；
3.岗位调整；
4.职工培训；
5.荣誉的评比等。
第1页
其次章考核的组织管理
第六条考核与薪酬管理委员会
考核与薪酬管理委员会由院长、书记、副院长、院长助理、党办主任、工会
主席、人事科科长、院办主任、财务科科长、医务部主任、护理部主任组成，组
织领导全院的考核工作，担当以下职责：
（一）负责医院绩效考核制度及相关实施细则的审定工作；
二（）负责考核申诉的最终裁定工作。
第七条绩效质询会
绩效质询会由院长、书记、副院长、院长助理组成，担当以下职责：
（一）在季度绩效考核时，听取科室负责人的工作汇报；（注：科室负责人指科
室主任或科室无正主任，由副主任行使正主任职权）
（-）依据院长办公室制订的科室目标，绩效质询会对被考核人进行季度考核，
为科室目标考核
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