基于战略地图的H公司财务共享服务中心绩效评价体系构建与优化研究.docx

下载文档

2
0
约3.58万字
约 29页
2025-06-02 发布于上海
举报
版权申诉
保障服务

基于战略地图的H公司财务共享服务中心绩效评价体系构建与优化研究.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

基于战略地图的H公司财务共享服务中心绩效评价体系构建与优化研究

一、引言

1.1研究背景

在经济全球化和企业规模不断扩张的背景下，企业面临着日益复杂的市场环境和管理挑战。传统的财务管理模式逐渐难以满足企业对效率、成本控制和决策支持的需求，财务共享服务中心应运而生。财务共享服务中心作为一种创新的财务管理模式，通过将企业内分散的财务业务集中处理，实现了流程标准化、业务流程化和信息共享，有效提升了财务管理效率，降低了运营成本。许多跨国公司和国内大型集团公司纷纷引入财务共享服务中心，以应对全球化竞争和企业内部管理的需求。

H公司作为行业内的重要企业，随着业务范围的不断拓展和规模的持续扩大，传统财务