策略思维训练-好策略的核心三要素.pptx

;「愿景、目标、策略、行动计划」之意义;诸葛亮之【隆中对】;企业所面临的经营环境;外在环境分析(OT)

顾客分析：区隔、购买动机、未获满足的需要

竞争对手分析：竞争对手之认定、绩效、目标、策略、成本结构、优势、劣势

产业分析：产业吸引力、关键成功要素、规模、结构、进入障碍、产品生命周期、产业趋势

总体环境分析：经济、人口统计、科技、政策法令、文化;;本书精华;第三，从问题中找出瓶颈及突破的方法后，必须集中力量采取行动，因为资源有限，必须选择重点。而市场区隔、产品定位、垂直整合、地理扩张等，都是策略层面的重点。

第四，在可能的设计蓝图中，找出必须突破的限制因素，确认哪些优势应深入强化或扩大发挥、哪些必须及早补强，然后付诸行动。由于策略构想建立在许多假设前提下，这些前提既不明朗亦未必全然正确，因此大部分策略做法不可能一出手就展现理想的成果，因此需要在行动过程中，不断反馈与修正。易言之，要利用具体的策略行动来持续检讨其假设前提（包括各种因果关系、消费行为、竞争者反应、本身能力等）的正确程度，再依据这些行动的实验结果，产生关键决策信息，看到竞争者看不到的角度，然后使策略逐渐走向成功。

此一策略思维程序，先决条件是决策者或决策团队必须对自己的策略思维具有高度的自省能力，因此可以清楚明白本身做决策时的推理过程，以及自己当初是根据什么资料与假设来进行判断并达到目前的结论。开始执行新策略以后，还必须以开放与正面的心态来持续检讨修正自己过去的策略决策。;【第1篇】好策略与坏策略

(CH1~cH5);01好策略总是出乎意料;02找出隐而未现的力量;牧童蕴藏的力量;沃尔玛的智慧;03什么是坏策略？;坏策略的特征;坏策略的特征(续);04为何会有这么多坏策略？;05好策略的核心;诊断(找出关键问题、确认努力的目标);指导方针;协调一致的行动;;【第2篇】好策略的力量来源

(CH6~cH15);06运用策略杠杆;策略预测;察觉支点;集中力量;07订定近似目标;近似目标的重要性:许多策略的作者似乎都建议，当所属环境变动越来越大时，领导人越要将眼光放远。???其实是不合逻辑的。因此，所处环境越充满不确定性和变动，策略目标的设定就必须越近似。

近似目标来源:近似的目标是由领导人对未来预测所指引，但未来越不确定，领导人的基本逻辑更要侧重采取强势立场并创造选项，而非只把远光放远。

;采取强势立场并创造选项;目标的层级;近似目标的重要性:许多策略的作者似乎都建议，当所属环境变动越来越大时，领导人越要将眼光放远。但其实是不合逻辑的。因此，所处环境越充满不确定性和变动，策略目标的设定就必须越近似。

近似目标来源:近似的目标是由领导人对未来预测所指引，但未来越不确定，领导人的基本逻辑更要侧重采取强势立场并创造选项，而非只把远光放远。

;环环相扣的鍊子中若有一个脆弱的环节，即使其他环节再坚固，这条鍊子仍不牢靠。;策略的一项基本元素是判断或预期他人的行为或想法。;10聚焦;皇冠智冠公司

Crowncorkseal;13运用动态;察觉变革浪潮的壮大;辨识变革的基础力量;计算机产业为何解构？;思科系统驾驭变革浪潮;发现变革中的路标;14运用惯性和乱度;惯性;;乱度;察觉变革浪潮的壮大;17善用思考力;列清单;做出判断的一些技巧;摆脱思考的惯性;;18保持理智;环球电讯带来的启示;从众行为与内部观点;;;结语