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安健环代表检查

NOSA系统管理理论介绍NOSA系统CMB253元素介绍我厂NOSA组织机构介绍安健环代表的职责及注意事项

NOSA五星管理系统是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种企业综合安健环管理系统，它是专门针对人、机环，在安全、健康、环保三方面设计出来的一套比较完整的安全管理体系，共有5部分、72个元素。它特别强调综合解决安全、健康、环保问题；特别强调在实现“安、健、环”管理过程中员工的积极主动参与；特别注重“安、健、环”管理过程中对风险的认识、控制和管理的有效性。

NOSA国内应用介绍NOSA是世界知名的公司，他们积累了丰富的安全管理经验。我们要学习借鉴国外先进的安全管理理念和方法，树立以人为本的理念，重视人的生命健康，注重人的责任心和成员素质的提高，实观人与自然的和谐。中海油、神华集团等实践HSE和NOSA安全评价标准，推动了企业安全生产水平的提高，他们的经验值得学习。国家安监总局局长李毅中国资委和安全监管总局联合举办的中央企业和重点煤炭企业安全管理体系建设培训班讲话节选

风险预控管理

事故一类障碍二类障碍轻微财产损失未遂危险事件行为的管理的装置的已知的未知的冰山理论：一般未遂占90.9%、轻伤占8.8%、死亡占0.3%1：29：300NOSA五星安健环管理系统基本介绍

关口前移超前控制海因利希的“冰山理论”揭示了各类事故之间的内在联系。因此，加强对未遂事件的管理，控制人的不安全行为、物及环境的不安全状态，不安全的管理措施才是保证安全生产的硬道理。

事故过程控制管理NOSA五星系统管理中，将事故发生分成三个阶段，要对每个阶段进行风险管理，从而实现企业管理的效益最大化。

以线串点,以点带面,增强系统运行的有效性。点线面安健环区域管理72个元素管理

NOSA系统CMB253元素介绍

FIRE屋宇及内部处理机械电器及个人防护组织管理火灾、紧急应变管理事故管理

房屋及内务管理（11元素）目的：消除来自“环境条件不安全”的风险。阐述对“环”的规范要求–自然环境（资源消耗和排放的管理）–内部环境（照明、通风、工业卫生、场内布局、整理和整顿）通过实现“环”的安全来避免安健环事故发生，为员工提供安健环工作环境。

机械、电气和PPE（17个元素）目的：消除来自“物的不稳定”的风险。阐述对“物”的规范要求–生产设备的安健环管理–生产工器具的安健环管理–作业辅助设备的安健环管理–生产材料的安健环管理–个人防护的安健环管理通过实现“物”的安全来避免安健环事故发生。

火灾和其他紧急情况（8个元素）目的：消除来自“紧急情况下”的风险。阐述对“紧急情况下风险”的规范要求–火灾风险管理–应急预案管理–保安管理通过预测制定应急预案、配备应急设备和材料、应急队伍等来消除事故影响和防止扩大。

事故管理（5个元素）目的：通过事故教训来为后期安健环管理提供改善经验，完善风险评估。阐述对事故管理的规范要求–事故报告管理（事故金字塔原理）–事故调查管理（多米诺骨牌原理）–事故成本（安健环成本的“冰山理论”）–事故回顾（纠正措施和安健环意识提高）安健环经济性、管理持续改善以及事故文化层面的要求。

第五部分：组织机构管理（31个元素）目的：建立和健全管理机构、完善职责、提高运行效率，并实现体系持续改善。阐述对企业组织机构设置、职责权限、运行模式等要求。–安健环方针和目标管理–风险评估管理–体系文件化管理–人力资源管理–信息交流管理–安健环意识和行为管理–三级监督管理–安健环文化促进。

我厂NOSA组织机构介绍

NOSA机构设置为高效推行NOSA安健环管理体系，我厂成立了厂安健环委员会，由厂长担任主任，总工为管理者代表。同时为充分发挥厂委会职能，提高NOSA体系运行效率，厂安健环委员会下设工作组。全厂共划分为6大区域，成立分安健环委员会，部门主任担任分委会主任。通过系统的培训任命了安健环协调员、安健环代表、风险评估员、事故调查员、内审员等安健环重要角色，并落实了CMB25372元素的负责人。专门成立NOSA体系推进工作小组，负责体系推进的具体工作，并制定NOSA安健环体系建设的实施计划，扎扎实实、持续开展NOSA安健环管理体系的推进工作。

安健环委员会建立组织机构执行组织章程培训和书面委任定期工作和活动厂级委员会部门分委员会区域代表明确管理者代表明确常设机构链接5.30要素检查和评价组织落实决议

小区代表5.12任命职责培训选举提名1:50责任区域张贴月度检查事故调查参加安委会代表基层意见安健环代表课程巡查课程风险评估公司标准系统程序职责明确熟悉本区域风险内部实践关注的问题：数量要少、分级落实覆盖全厂、定期沟通、使用表格实地巡查

0504020301所有安健环代