管理学杨文士第三版第03章计划工作概述.pptxVIP

第二篇计划职能（3—5章）

计划、组织、领导、控制

四大职能的内在关系计划控制组织领导——决定要达到什么，准备怎么去做——决定职权，配备人员——激励，充分发挥成员能动性——检查对比，纠正偏差（预想、决策）（分工、授权）（施加影响）（应对偏差）管理的起点目标途径、方案计划职能是全部管理职能中最基本的一个职能，它与其他三个职能有着密切的联系。

计划职能就是要确定组织的目标及找出实现这些目标的途径。主管人员围绕着计划规定的目标，去从事组织工作、领导工作以及控制工作等活动，以达到预定的目标。

2目标管理的特征；3战略的制定；1计划的定义、作用和基本内容；4决策的类型与方法。本篇重点掌握：

——哈罗德.孔茨02计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来。01第3章计划职能概述

什么是计划（n.v.）名词意义上的计划：计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。动词意义上的计划：计划工作是指制定计划，也就是根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要实现的目标，以及实现目标的途径。“想”“谋”第1节计划的含义与内容

新中国开国大典的阅兵方案曾考虑定于市郊西苑机场。西苑机场的优势在于，地形开阔，万一遭到国民党空军的袭击便于疏散和隐蔽。（有备无患）应对变化和不确定性；对未来变化对目标的影响进行预测事先想好变化发生时的对策010302二、计划的作用

使组织集中全力于目标；（形成合力）使组织的活动经济合理；（统一协调）为控制奠定基础。（衡量尺度）0102

西方学者提出：5W1H01What（whattodo）—做什么？目标。02Why（whytodo）—为什么做？原因。03Who（whotodo）—谁去做？人员。04When（whentodo）—何时做？时间。05Where（wheretodo）—何地做？地点。06How（howtodo）—怎样做？手段。07三、计划的内容

我国学者提出：壹贰我是谁？--组织的使命（基本定位）叁我的处事原则是什么？--组织的价值观肆我要到哪里去？--组织的目标伍我如何到那里去？--战略和途径四大问题涵盖了所有管理情境

四、计划的性质logo（一）目的性（二）首位性（三）普遍性（四）效益性——实现组织目的——管理的起点——高、中、基层均需计划——为组织带来利益

（了解）

六、计划的步骤案例：利用电子商务赚钱1、估量机会2、确定目标3、明确计划的前提条件——考察可能出现的机会、估量自身把握机会的能力——预期成果，工作内容、重点、任务，形成目标系统——外部前提（环境）；内部前提（环境）；定量条件、定性条件；不可控、部分可控、可控条件

确定实现目标的备选方案评价备选方案选择方案拟定派生计划用预算将计划数字化——找出实现目标的各种可能途径——根据前提条件与计划目标来评价——根据评价做出决断——围绕基本计划制定系列辅助计划——将预期达到的结构用可衡量的数字表示

1展示时间：第十周32每班挑选一组，由8人依次阐述计划。请以8人为单位组成一个小组，共同设计完善抢滩登陆计划。并以PPT的形式展示成果。作业：重新设计抢滩登陆的计划

第2节使命、愿景与目标一、使命（一）含义：学校的使命——培养学生军队的使命——保家卫国医院的使命——救死扶伤中国共产党的使命————做计划的第一步，站好前提立场——回答“我是谁”推进现代化建设完成祖国统一维护世界和平和促进共同发展基本定位、存在理由

使命与利润01讨论：使命=利润？利润是企业的必要而非充分条件02

当企业/企业家的深层驱动力为来自要实现某种价值的渴望时，即使命≠利润。

使命陈述——用简单的几个字表述公司存在理由存在的误区（了解）

二、愿景（一）含义两岸和平发展共同愿景促进尽速恢复两岸谈判，共谋两岸人民福祉促进终止敌对状态，达成和平协议促进两岸经济全面交流促进协商台湾民众关心的参与国际活动的问题建立党对党定期沟通平台——回答“我要到哪里去”“愿”——愿望，想要，希望达到（现在还没有）“景”——景象，情景“愿景”：未来期望达到的某种状态组织的远大目标、追求，一般需