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海通集团组织架构与人力资源管理体系咨询项目

内部调查问卷

尊敬的海通集团公司员工：

您好！我们是上海华彩管理咨询公司海通集团咨询项目组。我们正与你们

一起为集团确定变革方案、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问

卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关

方面进行改善的切实需求。你的见解和意见对于海通集团未来的发展至关重要，

问卷匿名填写，华彩管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨

询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与

支持。

上海华彩管理咨询公司海通集团咨询项目组

多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈

或打勾）

一、战略问题

1.您了解集团现在的战略目标吗？

非常了解一般了解不太了解不知道（注明原因）

1234

请简单描述您所知道的集团战略：

2.您认为集团过去几年中获得发展的原因是（限3个，请排序，在您选中的

选项的括号中标出来）：

（1）工人努力生产的结果

（2）开拓市场的结果

（）技术改造设备领先的结果

（）各科室部门的积极支持与配合

（3）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗

（）技术人员开发出新产品

（）其他：

3.您认集团的优势是什么（可多选，限选三项）

（/）设备先进

1

（）技术领先

（）市场前景看好

（）领导人高瞻远瞩

（/）良好的政府关系

（/）高素质的人才

（）优良的传统和企业凝聚力

（）其他：

4.您认为集团的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没

有列出的风险，请列在线上）

（）技术水平被别人赶上，失去技术优势

（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱

（）生产能力不足，无法满足市场需求

（/）市场开发不力，销路不畅

（/）产品品种有限，新产品不能及时跟上

（/）分配制度不合理

（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势

（/）领导班子改革力度不够

（）产品质量不过关

（）资金紧缺，财务风险大

（/）内部没有竞争机制

（）其他：

二、组织问题

1.向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答

复？

经常一般偶尔说不清

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2.在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？

非常普遍有时有几乎没有说不清

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3.集团内部处理日常事务是否有序？

非常有序一般混乱不很清楚

1234

4.您是否明确工作职责和权力？

2

非常明确比较明