人力资源部工作手册.docVIP

岗位职责

一、招聘

1、与各部门进行沟通，理解各部门的用人需求。

2、通过多种渠道对企业进行宣传。

3、制定合理有效的员工招聘流程，多渠道吸纳适合企业需要的有用人才。

4、制定合适的员工面试流程，建立完整的面试方案和面试评估方案。

5、组织面试，为企业选拔优秀的人才。

6、建立员工应聘档案和面试档案。

7、与各机构，学校进行联络，洽谈合作事宜以及校园招聘。

7、维护与各机构、学校的合作关系。

8．负责与人才中心的联络，参与多种招聘会。

二、员工职业生涯规划

1、建立员工职业生涯规划档案。

2、协助员工设计其成长途径，建立多渠道的成长通道。

3、做好员工职业生涯初期阶段的引导工作。

4、以员工的“职业锚”为导向，建立一定的培训体系，协助员工实现职业目的。

三、内部竞聘的组织实行

1、根据企业的战略目的，结合企业未来的组织构造和企业文化气氛，对公开竞聘进行系统准备。

2、制定企业公开竞聘方案。

3、制定竞聘评估方案。

4、组织企业员工的公开竞聘。

工作流程明细

一、招聘

1、根据不一样步期的用人需求，选择合理的招聘渠道。

2、准备企业多种宣传资料，包括企业简介，企业招聘简章，企业宣讲资料等。

3、通过多种渠道展开招聘工作。

4、建立员工应聘档案，对多种简历进行分类归档。

5、告知应聘者详细的面试时间和地点。

6、按照面试方案进行面试考核。

7、按照面试评估原则对求职者进行评估，确定录取人选。

8、与各部门进行沟通，确定人员培训的详细时间和地点。

9、告知面试通过的人员前来企业进行培训。

10、建立面试人员档案，并定期给上级汇报。

（一）网络招聘流程：

1、理解招聘网站以及各大分类信息网。

2、对网站进行注册，并且建立网站分类汇总（一般分为付费招聘网站，免费招聘网站，分类信息公布网）。

3、在免费招聘网站公布职位信息，在分类信息网站公布招聘信息。

4、对付费网站进行对比分析，选择适合企业使用的网站。

5、进行付费网站的费用申请，上级审批后启动该网站。

6、下载收到的应聘简历，并进行简历的筛选以及分类管理。

7、告知面试、组织面试、建立面试人员档案。

（二）校园招聘流程：

1、关注各大专院校的校园招聘以及就业信息。

2、与校方获得联络，洽谈校企合作事宜。

3、准备企业宣传资料（企业简介、招聘简章、宣讲资料）。

4、去学校进行校园宣讲或参与学校校园招聘会。

5、对收到的简历进行筛选以及分类管理。

6、告知面试、组织面试、建立面试人员档案。

（三）通过机构招聘流程：

1、对潜在的合作机构进行理解，对机构的资料进行搜集、分类归档，并建立机构联络表。

2、与合作机构进行初步的联络，到达合作意向。

3、向企业申请并确定与机构的合作方案。

4、与洽谈成功的合作机构签订协议。

5、安排机构提供的人员进行面试。

6、对面试状况进行汇总归档。

7、负责机构的结款事宜。

8、负责机构的维护以及协议的续签。

二、员工职业生涯的规划：

1、员工职业生涯规划调查表的准备。

2、让员工从自己个人状况出发，完毕职业生涯规划调查表。

3、对员工职业生涯规划调查表进行分类整顿并归档。

4、将员工的职业发展意向和各岗位人才原则进行对比，协助员工分析局限性和差距。

5、根据分析的成果，对员工进行一种系统的职业规划，并和员工到达一致。

6、对员工进行合适的培训，引导员工将规划变为现实。

7、对员工的职业规划进行阶段性评估与反馈，必要时采用有关调整措施。

三、内部竞聘的组织实行：

1、根据各部门提出的用人需求，确定适合内部竞聘的岗位。

2、根据不一样的岗位，确定出各岗位竞聘的参与资格。

3、确定合理的竞聘方案，确定竞聘的时间地点以及评审人员。

4、对企业内员工公布竞聘方案（张贴布告、电子邮件、网上公布或下发告知等）或者组织召开竞聘动员会，鼓励员工积极参与，并对员工的疑虑进行答疑。

5、组织员工进行内部竞聘的报名，并初步审核参聘人员的参与资格。

6、下发公开竞聘的告知（包括竞聘时间、地点、参聘人员等）。

7、组织竞聘。

8、组织对竞聘成果的讨论，确定合适的人选。

9、公布竞聘成果（下发告知或者组织竞聘总结会）。