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家庭作坊仓库管理制度

一、总则

（一）目的

为了加强家庭作坊仓库的管理，确保仓库物资的安全、有序存储，提高物资的使用效率，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于家庭作坊内所有仓库的管理，包括原材料仓库、成品仓库等。

（三）管理原则

1.安全第一原则：确保仓库物资的安全，防止火灾、盗窃、损坏等事故的发生。

2.分类存放原则：按照物资的类别、规格、型号等进行分类存放，便于查找和管理。

3.先进先出原则：物资出入库时，按照先进先出的原则进行操作，确保物资的质量。

4.账实相符原则：仓库管理人员要定期对仓库物资进行盘点，确保账实相符。

二、仓库人员职责

（一）仓库主管职责

1.负责仓库的全面管理工作，制定仓库管理制度和工作计划，并组织实施。

2.负责仓库物资的出入库管理，确保物资的收发准确无误。

3.负责仓库物资的存储管理，合理安排物资的存放位置，确保物资的安全。

4.负责仓库人员的工作安排和绩效考核，提高仓库人员的工作效率和工作质量。

5.定期对仓库物资进行盘点，及时发现和处理库存异常情况。

6.与其他部门沟通协调，确保物资的供应和需求平衡。

（二）仓库管理员职责

1.负责仓库物资的日常收发工作，严格按照规定的程序进行操作。

2.负责仓库物资的存储管理，对物资进行分类存放，做好标识和防护工作。

3.负责仓库物资的盘点工作，协助仓库主管完成定期盘点任务。

4.负责仓库的安全管理工作，遵守安全规定，确保仓库无安全事故发生。

5.及时反馈仓库物资的库存情况，为采购和生产提供准确的信息。

6.协助其他部门完成物资的搬运、装卸等工作。

三、仓库规划与布局

（一）仓库分区

1.根据物资的类别和用途，将仓库划分为原材料区、半成品区、成品区、包装材料区等不同的区域。

2.在每个区域设置明显的标识牌，标明区域名称和存放物资的类别。

（二）货架与货位

1.根据物资的特点和存储要求，合理设置货架和货位。

2.货架要牢固、稳定，货位要编号清晰，便于物资的存放和查找。

3.对于一些特殊物资，如易燃易爆物品、贵重物品等，要设置专门的存储区域，并采取相应的安全防护措施。

（三）通道与空间

1.仓库内要设置足够宽的通道，确保物资搬运和消防车辆通行顺畅。

2.合理利用仓库空间，避免物资积压和浪费。对于一些闲置的空间，可以考虑设置临时存储区或进行整理整顿。

四、物资出入库管理

（一）物资入库

1.采购人员采购的物资到货后，仓库管理员要及时进行验收。验收内容包括物资的数量、规格、型号、质量等。

2.验收合格的物资，仓库管理员要填写入库单，注明物资的名称、规格、型号、数量、供应商等信息，并签字确认。

3.入库单要一式三联，一联仓库留存，一联交采购部门，一联交财务部门。

4.物资入库后，仓库管理员要按照规定的存放位置进行存放，并做好标识和防护工作。

（二）物资出库

1.生产部门或其他部门需要领用物资时，要填写领料单，注明物资的名称、规格、型号、数量、用途等信息，并签字确认。

2.领料单要一式三联，一联仓库留存，一联交领料部门，一联交财务部门。

3.仓库管理员根据领料单进行发货，发货时要认真核对物资的名称、规格、型号、数量等信息，确保发货准确无误。

4.物资出库后，仓库管理员要及时更新库存台账，记录物资的出入库情况。

（三）出入库流程

1.物资入库流程

采购人员通知仓库到货信息。

仓库管理员准备验收工具和场地。

对到货物资进行验收。

验收合格后填写入库单。

将物资按照规定存放位置存放，并做好标识。

2.物资出库流程

领料部门填写领料单。

领料单提交仓库主管审核。

仓库主管审核通过后，仓库管理员根据领料单发料。

物资发出后，更新库存台账。

五、库存盘点管理

（一）盘点计划

1.仓库主管要制定库存盘点计划，明确盘点的时间、范围、方法等。

2.盘点计划要提前通知仓库管理员和相关部门，以便做好准备工作。

（二）盘点方法

1.定期盘点：每月或每季度进行一次全面盘点，确保账实相符。

2.不定期盘点：根据实际情况，对某些重要物资或库存异常的物资进行不定期盘点。

3.实地盘点：仓库管理员要对仓库内的物资进行实地清点，确保数量准确。

4.账账核对：将库存台账与财务账目进行核对，确保账目一致。

（三）盘点结果处理

1.盘点结束后，仓库管理员要填写盘点报告，注明盘点的时间、范围、结果等信息。

2.对于盘点中发现的问题，如账实不符、物资损坏等，要及时查明原因，并采取相应的措施进行处理。

3.盘点报告要提交仓