家装公司施工管理制度.docxVIP

家装公司施工管理制度

一、总则

（一）目的

为了加强公司施工管理，确保施工质量，提高工作效率，保障施工安全，规范施工行为，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司承接的所有家装工程项目的施工管理。

（三）基本原则

1.质量第一原则：始终将施工质量放在首位，确保工程质量符合相关标准和客户要求。

2.安全保障原则：强化施工安全管理，保障施工人员生命安全和财产安全。

3.规范有序原则：明确施工流程和标准，使施工过程规范、有序进行。

4.高效协作原则：促进各部门、各岗位之间的高效协作，共同推进项目顺利实施。

二、施工准备管理

（一）施工图纸会审

1.工程开工前，项目负责人应组织施工人员、设计师等对施工图纸进行会审。

2.会审内容包括图纸是否完整、准确，各专业之间是否存在矛盾，施工工艺是否可行等。

3.对会审中发现的问题，应及时与设计单位沟通，形成会审纪要，并由各方签字确认。

（二）施工组织设计编制

1.项目负责人应根据工程特点、施工要求等编制施工组织设计。

2.施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。

3.施工组织设计经公司技术负责人审核批准后实施。

（三）施工材料及设备准备

1.根据施工进度计划，提前做好施工材料及设备的采购计划。

2.对采购的材料及设备进行严格的质量检验，确保符合设计要求和相关标准。

3.材料及设备应按规定进行堆放和保管，避免损坏和丢失。

（四）施工场地准备

1.施工前应清理施工场地，拆除障碍物，接通施工用水、用电。

2.根据施工总平面布置图，合理规划材料堆放区、机械设备停放区等。

3.设置明显的施工标识和安全警示标志。

三、施工过程管理

（一）施工进度管理

1.项目负责人应根据施工组织设计制定详细的施工进度计划，并将进度计划分解到每周或每月。

2.定期对施工进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，并采取有效措施加以解决。

3.如因不可抗力或其他特殊原因导致进度延误，应及时调整进度计划，并向客户说明情况。

（二）施工质量管理

1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。

2.加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺标准和质量检验制度。

3.对关键工序和隐蔽工程，应进行重点监控，施工完毕后必须经检验合格后方可进行下一道工序。

4.定期对工程质量进行检查和评估，对存在的质量问题及时整改。

（三）施工安全管理

1.建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。

2.加强施工人员安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。

3.施工现场应设置必要的安全防护设施，配备消防器材等。

4.定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全。

（四）施工成本管理

1.建立成本管理体系，制定成本控制目标和成本核算制度。

2.加强施工过程成本控制，严格控制材料消耗、人工费用等。

3.定期进行成本分析，及时发现成本偏差，并采取有效措施加以调整。

（五）施工人员管理

1.施工人员应具备相应的资质和技能，持证上岗。

2.加强施工人员考勤管理，严格执行请假制度。

3.定期对施工人员进行考核评价，激励施工人员提高工作质量和效率。

（六）施工环境保护管理

1.遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，采取有效措施减少施工对环境的污染。

2.施工现场应设置污水处理设施，对施工废水进行处理达标后排放。

3.控制施工噪声和粉尘污染，合理安排施工时间，采取洒水降尘等措施。

四、施工质量验收管理

（一）验收标准

1.家装工程质量验收应符合国家和地方现行的相关标准和规范。

2.公司内部制定的施工工艺标准和质量验收标准作为验收的重要依据。

（二）验收程序

1.施工完毕后，施工班组应进行自检，自检合格后报项目负责人。

2.项目负责人组织施工人员、质量管理人员等进行分项工程验收，验收合格后报公司质量部门。

3.公司质量部门组织相关人员进行分部工程验收，验收合格后报客户进行最终验收。

（三）验收内容

1.工程质量验收内容包括工程实体质量、施工资料等。

2.工程实体质量应符合设计要求和相关标准，施工资料应齐全、真实、有效。

（四）验收记录

1.每次验收应做好记录，记录内容包括验收时间、验收人员、验收内容、验收结果等。

2.验收记录应由验收人员签字确认，并妥善保管。

五、施工变更管理

（一）变更申请

1.施工过程中如需要变更设计、施工内容等，应由提出变更方填写变更申请表。

2.变