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中国科技期刊数据库工业A
中国科技期刊数据库工业A
工程项目管理中的风险控制与应对策略分析
谭建军
浙江同泰建设集团有限公司，浙江湖州313000
摘要：工程项目管理中的风险控制与应对策略是确保项目顺利实施和达到预期目标的关键环节。本文通过分析工
程项目中常见的风险类型，如政治风险、经济风险、技术风险、管理风险等，探讨了风险识别、评估、应对和监
控的全过程。接着，例举了工程项目风险管理中存在的问题。最后，介绍了风险规避、风险减轻、风险转移和风
险接受等多种风险应对策略，这些策略能够最大限度降低工程项目中的风险，目的成功率。
关键词：工程项目管理；风险控制；技术风险
中图分类号：TU45
0引言差错、沟通不够顺畅、团队协作存有问题等，这些情
况有可能致使项目进度受到阻碍或者造成资源浪费。
工程项目管理是一个复杂且充满不确定性的过程，
每一种风险均有可能对工程项目的顺利开展形成威胁，
其中风险控制与应对策略的制定与执行直接关系到项
所以，项目管理者应当拥有全面的风险意识，针对各
目的成败。在我国，工程项目风险管理起步较晚，但
类不同的风险拟定对应的应对策略，以此保障项目能
近年来随着市场经济的快速发展和大型工程项目的不
够依照计划顺利推进。
断涌现，风险管理逐渐受到重视。在三峡工程、南水
北调、港珠澳大桥等超大型工程项目中，通过引入先2工程项目风险控制与应对的过程
进的风险管理理念和技术，成功实现对项目风险的有2.1风险识别
效控制和应对。国际上，工程项目风险管理的研究和风险识别指的是对项目全进程中可能遭遇的全部
应用起步较早，已经形成较为成熟的理论体系和实践潜在风险予以全方位、系统化的辨别与梳理。风险识
经验。例如，美国在项目管理知识体系（PMBOK）中，别要求项目团队凭借专业学识、过往经验及创新思维，
将风险管理作为项目管理的一个重要组成部分，并制借助项目文档审查、专家访谈、头脑风暴、现场勘查
定详细的风险管理流程和方法。欧洲、日本等发达国等众多方式，找出项目在设计、施工、运营等各个阶
家也在工程项目风险管理方面积累丰富的经验，如采段或许面临的技术、经济、自然、管理等各类风险。
用风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等先进的风此步骤的宗旨在于构建一个完备、精准的风险清单，
险评估工具和方法，切实提高了项目风险管理的科学为后续的风险评估及应对筑牢坚实基础。
性和有效性。2.2风险评估
1工程项目中的常见风险类型风险评估是基于风险识别，针对所识别出的风险
在工程项目中，常见的风险类型重点涵盖技术风展开量化剖析与定性评判的过程。其意在明确每个风
险、经济风险、自然风险以及管理风险。技术风险产险的发生几率、影响水平以及风险间的相互作用，进
生于设计存在缺陷、施工技术尚不成熟或者材料质量而确定风险的优先次序。风险评估通常涵盖风险概率
不佳，进而有可能致使项目拖延或者质量未达标准。评估、风险影响评估以及风险矩阵分析等手段。经由
经济风险关联到资金匮乏、成本超出预算、汇率出现风险评估，项目团队能够更明晰地知晓各个风险对于
波动等
人力资源管理师持证人
专注于各类文档、文案、文稿的写作、修改、润色和各领域PPT文档的制作，收集有海量各类规范类文件。欢迎咨询！
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