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11.18.09期权：为什么给，给多少，怎么给？

从我1999年回国创业到今天，这十年里面，很多东西都变了——海归

过时了，土鳖称霸（参见我之前的博客“海龟还是土鳖？”），我刚回国的时

候期权这个词还不存在，到现在每个创业者和员工、甚至我父母这一辈的

人都听说过。记得1999年时，我想请两个工程师成为我公司第三和第四名

员工，花了九牛二虎之力，承诺每个人会有2%的stockoption。他们问我

这stockoption是什么东西，我解释了半天，翻字典查网络，把这个stock

option翻译成股票期权。最终他们都没有加入，错过了日后成为千万富翁的

机会。

期权给一个员工以一定的行权价格（strikeprice）——一般是一个很低

的价格——在一段时间里买入公司普通股的权利。这个权利是很值钱的。

我记得1999年易趣总共有400万股，假设一个员工拿到2%即8万股，行

权价格是1美分。公司在2003年卖给eBay的时候，每股已经拆分为10股，

拆分后每股4美元，那么这些期权价值是（4-0.01/10）×80,000×10=

3,200,000美元（行权价格可以忽略不计了）。

公司在很小的时候，付不起很高的工资，而且要员工放弃原有稳定