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装订线内不准答题;装订线外不准写分院、学号及姓名
姓名
学号
分院
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题号
一
二
三
四
五
六
七
八
总分
分数
得分
评卷人
一、单选题(每小题1分,共10分)
1.D;
2.C;
3.A;
4.C;
5.C;
6.A;
7.B;
8.A;
9.A;
10.B。
得分
评卷人
二、案例单选题(每小题1分,共5分)
11.C;
12.A;
13.D;
14.B;
15.C。
得分
评卷人
三、多选题(每小题2分,共10分)
16.ABCDE;
17.ABC;
18.CD;
19.AB;
20.ABCD。
得分
评卷人
四、判断题(每小题1分,共5分)
21.T;
22.F;
23.T;
24.T;
25.T。
得分
评卷人
五、应用题(每小题10分,共30分)
26.要点:步骤:第一步:让顾客发泄.只有在客户发泄完后,他们才会听你要说的话。要让愤怒的顾客冷静下来.第二步:充分道歉并表示关心.第三步:收集信息.通过提问的方式,收集足够的信息,以便帮助对方解决问题.第四步:给出一个解决的方法。在你明确了客户的问题之后,下一步是要解决它,你需要拿出一个双方均可接受的解决问题的方案。第五步:如果顾客仍不满意,问问他的意见。第六步:跟踪服务。(7分)
27.要点:A:(2.5*1.4)/1+0.01=3.51元
B:(4.3*0.7)/1.4+0.01=2.16元
C:(3.2*0.9)/0.7+0.01=4.12元
28.要点:RFM分析法,是根据消费者最后一次消费时间,消费频率以及消费金额进行客户细分的方法。
1分
2分
3分
4分
5分
最近一次购买
3个月之前
1个月之前
15天之前
10天之前
不超过5天
购买频率
在过去3个月之中购买次数少于2次
在过去3个月之中购买次数为2~5次
在过去3个月之中购买次数为6~10次
在过去3个月之中购买次数为11~20次
在过去3个月之中购买次数多于20次
购买金额
平均消费金额少于10元
平均消费金额为10~30元
平均消费金额为30~50元
平均消费金额为50~100元
平均消费金额为100元以上
得分
评卷人
六、案例分析题(每小题20分,共40分)
29.要点:第一类客户的要求不是太高,也是最好应对的,因为他们对鸡肉的要求不是很高,(因为做罐头对原料的要求不高的原因)可以根据他们的要求进一步改进一点自己的加工技术,使其产品更加符合罐头加工企业的要求.但是这部分是你公司的大客户是千万不可忽视的主要经济来源。应对其采取屈从的对策,满足他们的要求,对产品进一步加工使其满意,请他们派人来厂考察,对产品的加工提出具体的意见。厂家的目标地赢得他们对企业的忠诚。(5分)
第二类客户是以餐饮企业为代表的,这类客户也不是很难应付的.因为他们也是属于加工企业的一种.只不过对鸡肉的要求更加精细一点.其应对方法也和第一中种户差不多,只是对公司的产品加工再细心一点.应采取关怀对策。跟踪追查,保持联系,对他们提出的要求,尽可能满足。(5分)
第三类客户是一些散户,你已经说了,(购买不固定).他们一般是对你公司打折的时候购买得才多,但是这15%对你们也是不可忽视的部分,再有他们本身提出的要求并不高,只是想知道鸡的来源,这个问题应该并不是很难解决的.对其应采取适应态度。他们随时都在寻求低价格的同类产品,对产品的质量要求不如价格要求,企业不必为了他们花费太多的经历,只要简单维护就可以。(5分)
第四类客户是最不好应对的群体.他们的购买量并不大,但是要求也是最多的.也主要反映了大众问题,他们买来你们的鸡肉主要是自己做来自己吃的,所以要求也是最高的.但不可轻视其对外宣传的力量,如果应对方法不好会使你公司的产品质量在外面的口碑一落千丈!对其应采取冷漠对策。淘汰他们,企业不必为他们浪费资源,可以采取冷漠态度。(5分)
30.要点:客户满意,就是客户通过对一种产品的可感知
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