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A公司研发团队成员满意度提升策略研究

摘要

经济的高速发展促进了各项产业的变革，我国经济结构也在时代的发展中不断调

整，传统低端制造产业已经不符合现阶段的经济发展需要，转型向高端制造行业已经

成为时代发展的必然，为提高产业经济的市场竞争能力，必须重视技术的研发人才的

管理工作。相较于其他人才而言，研发人员具有较为稳定的结构，能够通过自身的知

识和技能，为企业创造更大的价值。目前，我国科技型企业研发人员工作强度大，管

理方式缺乏人性化，极大地影响了研发人员的工作满意度。时代的发展竞争归根结底

还是在于人才的竞争，想要占据更多的市场份额，必须重视研发人员团队的管理，在

吸引研发人员的同时稳定研发人员队伍，提高研发人员的满意度，所以企业必须采取

有效方法，培养研发人员的工作归属感，增强团队的向心力和凝聚力，让研发人员对

企业保持高度忠诚。

研究方向确定后，本文便围绕着研发员工满意度进行大量的文献资料收集，并采

用访谈、问卷等不同的调研方式对A公司的人力资源现状进行了分析探讨，明确了该公

司研发团队员工工作满意度发展现状。研究结果显示，该公司研发团队员工工作满意

度水平不高，主要表现在工作环境不佳、薪酬福利缺乏激励、晋升机制不完善、管理

者素质能力参差不齐、企业文化氛围不和谐，这些问题严重影响研发人员的工作积极

性。为提高研发团队员工工作满意度，本文根据双因素理论、需求层次理论、成就动

A

机理论分别围绕工作时间、薪酬、培训、晋升等相关领域进行细化分析，提出公司需

优化工作时间安排，制定具有市场竞争能力的薪酬制度，优化员工晋升机制，加强管

理者队伍培训，提高其素质能力，打造丰富多样的企业文化环境，采取多样化的方法

提高研发人员的工作满意度，为企业的健康持续发展带来更多的智力支持。

关键词：A公司；研发团队员工；满意度

I

Abstract

Abstract

TheTherapiddevelopmentofeconomyhaspromotedchangesinvariousindustries,and

theeconomicstructureofourcountryhasalsobeenconstantlyadjustedinthedevelopmentof

TheTimes.Thetraditionallow-endmanufacturingindustryhasbeenoutoflinewiththe

needsofeconomicdevelopmentatthisstage,andthetransformationtohigh-end

manufacturingindustryhasbecomeinevitableinthedevelopmentofTheTimes.Inorderto

improvethemarketcompetitivenessofindustrialeconomy,wemustpayattentiontothe

managementoftechnologyresearchanddevelopmentpersonnel.Comparedwithothertalents,

RDpersonnelhaveamorestablestructureandcancreategreatervaluefortheenterprise

throughtheirownknowledgeandskills.Atpresent,theworkintensityofRDpersonnelin

Chinasscienceandtechnologyenterprisesislarge,andthemanagementmodelacks

humanity,whichgreatlyaffe