创新管理对经典企业管理理论的挑战(第四专题).pptxVIP

宁波工程学院梁军2010-7-10创新管理对经典企业管理理论的挑战

低成本性能服务快速适应市场01经济竞争优势的来源02

低成本性能服务快速适应市场产品创新流程创新工艺创新构架创新服务创新

何谓最佳创新公司1）创新的速度比对手快！2）创新的成本比对手低！3）拥有大量专利！

PARTONE3M公司——最富创新精神的公司

3M公司概述全球性的多元化科技企业。3M为国际公认的研发领域的企业先驱。生产数以万计的创新产品，在医疗产品、高速公路安全、办公文教产品、光学产品等核心市场占据领导地位。3M的成功是基于对多个卓越科技平台的开发和交互使用来满足现实社会中广泛市场领域的客户需求。3M承诺为全世界的人们提供更加方便、更加美好的生活方式。

3M公司创新案例5万个员工拥有7万多个产品每年新产品200-300个

WALMART：2010年度世界500强第一位，年销售额4082亿美元

创新制胜！

全球产业研发知识流动示意图北美非洲亚洲欧洲南美171911683352世界范围内产业研发资金流动现状单位:亿美圆

１２１：对外直接投资２：开发费用19901995200020052010０4006008001200亿美圆资料来源：美国商务部报告2009

创新度—新产品销售收入比重01单位%02资料来源:《中国科技统计年签》

天行健，君子以自强不息。中国企业需要创新！

毛泽东在谈到党的干部队伍应该具备的基本素质时，多次强调“创造力”，认为“创造力”是取得成功的关键。“创造力”在这里的真正含义是指研究新情况、解决新问题的能力，就是创新。

邓小平：“改革开放胆子要大一些，敢于试验，不能像小脚女人一样。看准的，就大胆地试，大胆地闯。深圳的重要经验就是闯，没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业”。这里的“闯”和“冒”核心思想就是创新。12

创新是民族的灵魂！一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林。创新是一个国家兴旺发达的不竭动力。——江泽民

实践永无止境，创新永无止境。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，勇于变革、勇于创新。——胡锦涛

从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。技术创新就是发明+发展+商业化。0102什么是技术创新？

技术创新强调基于要素组合的市场化行为01技术创新必须满足顾客的需求02

01技术创新强调技术与市场的整合02市场流03技术流04机会确认定义问题问题求解试制应用扩散

0102技术创新强调研究与发展部门、生产制造部门与营销部门的有效整合。

技术创新强调企业内部知识与外部知识的有效整合。

3000个原始设想300个提交讨论的思想125个小项目9个大的开发项目4个重大开发项目7个被市场接受1个经济上成功新产品的创新需要3000个原始设想！

创新的困惑！高失败率01高智力02高投入03高度组织04

环境导向：波特模型资源与核心能力结构化的混沌：复杂性理论

按照波特、安索夫等人的理论：企业的战略应以环境为导向，产业结构是决定企业盈利能力的关键因素，企业可以通过对企业所面临的环境进行研究，选择和执行一定的战略（如成本领先、差异化战略）来影响产业结构，改善或加强企业的相对市场地位，获取竞争优势。01在选择技术创新战略时，需对环境做进一步分析02

按照波特、安索夫等人的环境理论实质是：OUTSIDE-IN

这样的企业，犹如苦海中的独舟！如果企业的发展完全依赖于环境，难以形成主动、进取的发展战略，容易在环境的剧烈变化中迷失方向。

01由此，以核心能力为基础的战略管理理论应运而生了。这种理论强调了企业能力的培育与开发。02与波特理论相反，核心能力理论认为内部条件是影响企业竞争优势的更重要因素，核心能力是市场优势的来源，有效的战略管理应以能力为基础。

战略目标改制创新过去的能力现在的能力采购制造生产设备制品生产技术资源技术原理生产加工分析机会识别跟随同步领先市场领先水平跟随同步领先初生发展成熟市场领先水平技术成熟度

基于核心能力的战略：实质是IN-OUTSIDE

企业核心能力的培养需要较长的时间（有的需要十年左右），企业苦心经营的核心能力能否适应不断变革的环境，目前尚有争议。1核心能力有时可能成为刚性、僵化的优势。因此，企业核心能力的理论的全面性和实用性尚有待完善。2

核心能力即支持了创新，又阻碍了创新！原因是：忽视了非主流学科、技术核心能力与学习型组织的关系不密切

以RalphStacey（拉尔夫.斯泰西）提出的新型的基于结构化混沌的复杂性战略管理理论应引起高度