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房地产建筑业一体化管理流程
演讲人：
日期:
目录
CATALOGUE
02.
施工过程集成管控
04.
供应链协同优化
05.
质量追溯保障系统
01.
03.
成本动态控制体系
06.
信息化管理平台
全周期设计管理
01
全周期设计管理
PART
多专业协同设计机制
多专业协同设计机制
协调机制建立
信息共享与沟通
专业团队组建
设计优化与调整
设置多专业协同设计流程，明确各专业间的责任与协作方式。
组建包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等多专业团队，共同参与设计。
建立统一的信息共享平台，实现各专业之间的实时沟通与协作。
通过多专业协同，对设计方案进行反复优化与调整，确保项目的整体性能和安全性。
标准化模块体系构建
模块划分与定义
根据设计需求和标准，将建筑物划分为多个标准化的模块。
模块库建立
建立标准模块库，包括模块尺寸、材料、连接方式等信息。
模块化设计实施
在设计过程中，尽量采用标准模块进行组合与拼接，提高设计效率。
模块化施工与推广
通过模块化施工，提高施工效率和质量，同时便于后期维护和升级。
BIM技术深度应用
BIM模型建立
利用BIM技术建立建筑三维模型，实现设计、施工、运维等阶段的信息集成。
02
04
03
01
施工模拟与进度管理
利用BIM技术进行施工模拟和进度管理，提前预测并解决施工中的问题。
协同设计与优化
通过BIM模型进行多专业协同设计，发现并解决设计中的冲突与问题。
运维管理与应用
将BIM模型应用于运维阶段，实现设备设施的智能化管理和维护。
02
施工过程集成管控
PART
进度与资源联动调度
进度计划制定
根据项目实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
资源需求预测
分析施工过程中的人力、材料、设备等资源需求，提前进行资源储备和调配。
进度与资源动态调整
根据施工进展，实时调整资源供应计划，确保进度与资源相匹配。
优先级排序
确定各施工环节的优先级，合理分配资源，确保关键路径的施工进度。
安全文明施工标准化
安全管理制度建设
文明施工规范
现场安全管理
环保措施落实
建立完善的安全管理体系，包括责任制度、教育培训、监督检查等。
加强现场安全防护措施，确保施工人员的人身安全和健康。
制定文明施工标准，规范施工现场的场容场貌、临时设施、作业环境等。
采取有效措施控制施工过程中的噪音、扬尘、废水等污染，保护施工环境。
采用节能材料和设备，减少能源消耗，降低施工过程中的碳排放。
推广使用环保型建筑材料，减少对环境的污染和破坏。
合理规划水资源利用，采取节水措施，减少施工过程中的水资源浪费。
对施工废弃物进行分类处理和再利用，降低废弃物的产生和排放。
绿色建造技术实施
节能技术应用
环保材料选用
水资源管理
废弃物处理
03
成本动态控制体系
PART
目标成本分解模型
分析项目成本构成，包括土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装费用等，明确各项费用占比。
成本构成分析
根据项目实际情况和市场价格水平，设定项目目标成本，作为成本控制的重要依据。
将成本指标和控制目标落实到相关部门和人员，明确责任，确保成本控制的有效实施。
目标成本设定
将目标成本按照不同阶段、不同专业、不同分项进行分解，形成具体的成本指标和控制目标。
成本指标分解
01
02
04
03
成本责任落实
工程量清单实时核价
工程量清单编制
按照设计图纸和工程规范，编制工程量清单，明确各项工程的内容和数量。
核价结果分析
对核价结果进行分析和比较，找出成本偏差和原因，为成本控制提供依据。
实时核价机制
建立实时核价机制，及时将市场价格波动和项目变更情况反映到成本中，确保成本信息的准确性和及时性。
核价数据积累
积累核价数据，为项目结算和后续项目成本估算提供参考依据。
变更索赔预警管理
变更索赔识别
预警机制建立
变更索赔评估
索赔谈判与协商
及时识别项目中的变更和索赔事项，包括工程变更、合同变更、工期索赔等。
对变更和索赔事项进行评估，分析其对成本的影响，确定合理的变更和索赔金额。
建立变更索赔预警机制，当变更和索赔金额超过一定限额时，及时发出预警信号，提醒项目管理人员进行处理。
积极参与索赔谈判和协商，争取最有利的索赔结果，维护项目利益。
04
供应链协同优化
PART
战略供应商分级管理
供应商评估与选择
根据供应商的资质、生产能力、交货能力及价格等因素进行评估，选择优质供应商。
01
供应商分类管理
将供应商分为战略供应商、优先供应商、普通供应商等，针对不同级别的供应商制定不同的管理策略。
02
供应商关系维护
定期与供应商进行沟通交流，建立长期稳定的合作关系，提高供应链的可靠性和稳定性。
03
对各部门采购需求进行集中汇总，形成规模化采购，提高采购议价能力。
采购需求整合
根据需求预测和库存情
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