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实力集团中甸商住工程
产品力提升暨营销筹划报告
凌峻地产〔中国〕
目录
第一局部:开展环境回忆
一、政策环境分析
二、市场环境分析
三、市场竞争趋势分析
四、工程分析
总结
第二局部:工程开展策略
一、工程定位
二、工程命名建议
三、核心卖点体系
第三局部:产品力提升
一、整体规划设计
二、园林设计调整建议
三、户型建议
四、建筑形态调整建议
五、建筑风格
六、配套设施
第四局部:营销推广策略
核心营销策略
营销部署
三、销售目标设定
四、营销策略
五、销售策略
六、推广策略
七、开盘条件
第五局部:营销推广执行方案
一、营销阶段划分
二、营销推广总控图
三、各阶段营销推广方案
第一局部:开展环境回忆
一、政策环境分析
完善的旅游环境,产业的迅速开展,
促进了当地商业经济快速开展
香格里拉境内拥有十分丰富的旅游资源及文化遗产,是国内外著名的旅游胜地之一。为了充分发挥川西南、滇西北、藏东南独特的自然资源、民族文化和区位优势,政府实施大规模的区域性生态建设与旅游资源综合开发。川、滇、藏三省已确定了用10年时间把“中国香格里拉生态旅游区〞建成国际一流生态旅游区的战略目标。
香格里拉县的旅游环境将逐步完善,促进了当地旅游产业的快速开展,而“旅游效应〞产生的人流物流又会进一步促进当地商业经济的开展,产生“多米诺牌效应〞。
二、商业地产市场环境分析
目前,市区的商业地产的形态主要以传统的、自发的马路商业为主,商品档次较低,购物环境差、业态分布较散,缺乏统一管理,经营模式较落后,与蓬勃开展的旅游业和城市建设不称。
随着当地经济,特别是旅游业的开展必将推动商业地产的进程。
三、住宅市场环境分析
目前当地商品房还处于初级水平,品质、配套、物业管理等方面都比拟落后。特别是采暖设施非常落后,当地气候条件恶劣,寒冬月度较长,而现有的采暖设施根本不能解决这一问题,导致市场的有效供应少。因此,市场上素质高的商品房必然会成为消费者青睐,成为争先抢购的目标。
香格里拉正处在房地产变革、突变时期,当地政府出台了“限制自建房及集资房〞政策以及国土资源部对于宅基地的控制政策〔城镇人口不能购置私宅基地建房,控制小宗土地买卖〕的实施,将有力的提升当地房地产的开展。
四、市场竞争趋势分析
市场已经到达一定的饱和,竞争剧烈
温州步行街和坛城文化广场总销售面积到达5万平方米以上,人均1平方米,对于一个经济收入不高,人口规模不大的四线城市来说,市场已经到达一定的饱和状态,竞争剧烈。本工程必需以全新的、独特的、科学的营销推广策略构建一个营销体系,以创佳绩。
五、工程分析
随着了“限制自建房及集资房〞政策的深入,当地商品房需必将有大幅度的提升。但香格里住宅开发还处于初级水平,品质、配套、物业管理等方面都比拟落后。工程只要能在房型创新、景观建设、物业配套和管理等方面有所提高,市场前景非常乐观。
工程所处地段周边无任何商业气氛,人们对工程持着疑心的态度,投资还持币观望。因此,商业物业面临非常严峻的考验。
总结:
综上所述工程的销售难点在于商业,重点和主要利润也来自商业物业,整体推广应以商业为主线,以住宅为副线。住宅推广在整个推广中应有目的、有节奏的穿插到当中去。
本工程属小型房地产工程,但产品线较长,类型丰富。因此,工程必须深化产品的文化内涵,走精品路线。以房型创新、优质景观等取胜。
第二局部:工程开展策略
一、工程定位
〔一〕、市场定位
香格里拉全天候经济倡导者
当地只有传统的白天经济,而夜间经济不够兴旺,导致许多来旅游的游客夜晚无地方可去。随着人们收入和生活水平的提高和外来旅游者人数的增加,当地的夜间商业已经不能满足人们的需求,因此,工程倡导全天候的经营模式,融合白天和夜间经济的全新经营消费模式,将使工程成为当地市场上的亮点,增强工程的竞争优势,促进工程迅速占领市场。
〔二〕、形象定位
藏文化旅游步行情景街区
香格里拉以当地传统的藏族风情习俗和美丽的风光是吸引无数游客,旅游经济成为当地支柱型经济。工程形象定位为“藏文化旅游步行情景街区〞,突出步行及情景、购物及休闲娱乐、构筑一个白天与夜间相交融的情景街区。符合当地经济和市场开展的规律,能发激发当地和外来游客对工程的向往,为工程会聚旺盛的人气,为当地和外来投资经营者创造商机,激发外来和当地投资经营者投资经营本工程的欲望,促进工程的销售。
〔三〕、客户群定位
商业物业目标群体构成及特征
构成
特征
1、销售群体:
投资:主要以外来投资客、旅游投资者为主要,以当地投资客为辅。
自营:主要以外来商户和旅游消费者购置为主,以当地购置者为辅。
2、经营群体:
以本地租户为主,外来租户为辅,包括在其他
3、消费群体:
以外来旅游消费者为主,以本地消费者为辅。
二、工程命名建议
〔一〕主推名:
香格里拉·99系列
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