供应链管理中采购模型.pdfVIP

供应链管理中采购

模型

文档仅供参考

基于供应链的采购管理

李铭

1前言

在20世纪90年代，由于全球制造的出现导致全球竞争日加剧，而

且用户的需求呈现多样化、变化频繁的趋势。原有的”纵向一体

化”模式已不适合市场发展的需要,企业要想生存与发展，必须制定

以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特

征的战略,将主要精力用于其核心竞争力同时尽可能多的利用外部

资源。供应链管理作为一种适合新形势企业需求的管理模式，在企

业中得到广泛运用。

哈里森将供应链定义为”是执行采购原材料,将它们转换为中间产

品和产成品，而且将成品销售到用户的功能网链。”同时强调供应

链的战略伙伴关系问题，经过建立战略伙伴关系，能够与重要的供应

商和用户更有效的开展工作。

2基于供应链的采购管理模型

采购管理是供应链管理中的重要一环，是实施供应链管理的基砒，因

此受到国内外学者的广泛重视。国内外学者提出了很多基于供应

文档仅供参考

链的采购管理模型，但这些模型都普遍是以实力较强的大企业为基

础提出的，对于中小企业来说指导意义不大。本人经过对西矿环保

科技有限公同的实地考察,结合国内外学者的研究成果，提出一个适

合中小企业的采购管理模型。图1为基于供应链的物资采购管理

模型。

模型中，采购部门伏责对整个采购过程进行组织、控制、协调，它是

企业与供应商联系的纽带。生产和技术部门经过企业内部的管理

信息系统根据订单编制生产计划和物资需求计划。供应商经过信

息交流，处理来自企业的信息，预测企业需求以便备货，当订单到达

时按时发货，货物质量由供应商自己控制。这个模型的要点是以信

息交流来实现降低库存，以降低库存来推动管理优化,畅通的信息流

是实现这个模型的助要条件。

图1基于供应链的物资采购管理模型

文档仅供参考

实现此模型的关键是通无阻的信息交流和企业与供应商制订的

长期合作契约。订单3仅动是基于供应链下的采购管理的一个重要

特点，本模型也是如此,模型中客户订单导致了整个采购活动的发

生。下面将对信息交流和契约的制订进行详细的论述。关于定单

驱动,马士华先生的〈供应链管理＞中有详细的介绍，本文就小冉作论

述了。

2.1采购管理中的信息交流

设计一个适合于企业的信息处理系统是实现通的信息交流的关

键,一般将此系统分成信息交流系统和对外信息传递系统。

A、内部信息交流系统

关于信息处理系统的解决方案有很多,但她们对采购管理的关注却

很少，有的系统甚至不支持采购管理信息的处理。现有的MRP或

MRPII以及现在流行的ERP系统都不能很好的支持基于供应链的

采购管理,甚至缺乏专门为采购管理设置的数据库。因为，她们只考

虑如何合理的应用企业内部的资源来提高效率，降低成本，而没有考

虑应用企业外部资源来创造价值。也有一些专用的采购管理信息

处理系统，但它们多是独立于其它系统之外的一个独立系统,没有很

文档仅供参考

好的和企业的其它系统集成起来。下面将介绍一个集成与企业管

理信息系统的采购信息处理系统。图2为这个系统的示意图。

采购信息处理系统于企业管理信息系统的中央服务器连接。中央

服务器为采购管理子系统提供物资需求信息和库存信息（在实现零

库存后此信息将不被提供）。采购管理子系统将对信息进行汇总、

加工、分析、处理,根据物资情况数据库和供应商情况数据库，生成

对供应商的联系单（“联系单”是一种供应商与企业协商制订的信

息交流标准）。联系单中包含有物资需求情况、参考价格、供货要

求