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精益管理在中小企业生产流程中的应用研究

目录

一、内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.1时代背景与行业现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.1.2精益管理理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.1.3中小企业生产管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.1.4研究目的与价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

1.2.1国外精益管理应用研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

1.2.2国内精益管理应用研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

1.2.3研究述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

1.3.1研究内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

1.3.2研究方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

1.3.3数据来源与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

1.4论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

二、精益管理核心理论与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.1精益管理的起源与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.1.1精益思想的萌芽．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.1.2精益管理的形成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.1.3精益管理的演变．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.2精益管理的核心理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

2.2.1价值定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

2.2.2价值流分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

2.2.3消除浪费．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

2.2.4持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

2.2.5尊重员工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

2.3精益管理的主要工具与技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

2.3.15S现场管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

2.3.2标准化作业．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

2.3.3看板管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

2.3.4真实自働化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

2.3.5品质管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

2.3.6流程优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

2.3.7全面生产维护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

三、中小企业生产流程分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

3.1中小企业生产流程特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

3.1.1生产规模与模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．