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文件名称
中国金茂绿色战略管理标准
文件编号
JMHQ-CP-BZ-02
发布日期
2017年1月26日
中国金茂绿色战略管理标准
目的
1.明确中国金茂控股集团有限公司（简称中国金茂）下属各开发项目、持有物业绿色建筑目标、绿色改造标准；
2.保证项目绿色建筑目标的合理性、科学性、经济技术先进性、成本优化型，保障项目绿色建筑标识获取及后期绿色运营管理；
3.为中国金茂所属项目公司能源投资、绿色营销、财政补贴获取、政府合作、金茂品牌形象等提供规范、依据、标准及相应资源；
适用范围
适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的管理；中国金茂控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本管理标准。
职责
1.中国金茂产品管理中心
1.1负责本标准的制定、修改和解释，并对执行情况进行监督、检查和管理。
1.2负责公司绿色战略工作委员会日常工作组织及执行。
1.3负责统筹公司总体外部绿色资源及公司层面绿色战略外部活动。
1.4负责审核各项目公司绿色战略规划、绿色绩效制定及结果评定。
1.5负责审核各开发项目绿色建筑目标及技术方案。
1.6参与公司集中能源中心、既有建筑节能改造投资方案及技术实施方案。
1.7参与公司品牌形象、前期土地拓展方案、营销宣传等涉及绿色战略部分。
1.8组织生态城市、智慧城市、建筑绿色新技术分析、研究，组织建设绿色低碳专家库。
2.经营单位：
2.1组织各经营单位绿色战略规划制定，将工作纳入本标准的管理范围。
2.2组织各经营单位绿色战略工作组，协调各部门推进绿色战略目标落地。
2.3组织项目绿色建筑目标确定、绿色技术方案、绿色施工相关文件。
2.4组织项目绿色咨询顾问单位选择、绿色区域战略合作单位。
2.5组织项目公司绿色战略学习交流、组织项目绿色营销、绿色政府合作。
2.6收集区域绿色建筑管理办法、财政补贴政策，报产品管理中心备案。
3.绿色战略工作小组
由总部各职能部门负责人组成，负责起草公司绿色战略目标、规划、实施举措，负责起草公司绿色战略专项资金预算；负责落实公司绿色外部大型活动及会议，负责推动公司绿色战略重点专题落地。
政策
1名词释义
1.1集团是指中国中化集团公司。
1.2中国金茂是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。
1.3公司指中国金茂，产品管理中心指公司总部产品管理中心；
1.4各经营单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企业。
2.绿色战略分三个层面进行管理
2.1经营单位绿色战略规划：指各经营单位根据公司绿色战略总体要求，针对自身业务产品特性，围绕绿色建筑标识、区域绿色技术研究、绿色产品营销、绿色企业文化等制定相应目标和计划。
2.2经营单位开发建设阶段：指项目开发建设过程中的绿色低碳规划、绿色建筑目标定位、绿色技术体系应用、集中能源站建设、环保材料使用、绿色施工等涉及绿色低碳相关定位及成果。
2.3项目后评估阶段：指项目建造完成（含分期建设）后，针对开发建设中绿色标识获取、绿色技术体系应用效果、建设过程中的经验教训、实际运营能耗水平等进行评估、总结及经验分享。
3.公司绿色建筑基础要求
公司规定自2012年起所有新开发项目必须达到以下要求：
3.1普通性住宅均需达到中国绿色建筑★要求
3.2幼儿园、小学中学项目均需达到中国绿色建筑★★要求
3.3普通办公建筑需达到中国绿色建筑★要求(或LEED认证)
3.4新开发酒店项目，需达到中国绿标★★（或LEED银奖）
3.5新开发集中商业项目,需达到中国绿标运营★★要求.
3.5建筑面积1万平米以上的既有办公、商业、酒店及科技住宅小区等建筑需设立能耗监测系统平台。
3.6占地面积2平方公里以上综合开发项目需进行绿色低碳专项规划
3.7上述要求为基础要求,鼓励在经济可行的前提下提高目标，地方绿色建筑标准同等效力,如有特殊情况需上报总部产品管理中心审核。
4.绿色建筑标识管理内容
4.1绿色建筑标识管理分为：设计阶段标识管理、运营阶段标识管理
4.2项目绿色设计边界条件获取(地区绿色建筑要求、地区绿色建筑标准、地区绿色建政府相关要求、市场策划要点、产品定位、区域气候地址条件、场地现状、周边控规、周边建筑现状、项目投资经营目标等内容)
4.3项目绿色边界条件输出成果包含但不限于：绿色建筑初步目标、绿建申报咨询单位确定
4.4绿建设计标识管理
4.4.1编制绿建目标技术体系可研报告并上报产品管理中心审批（绿建目标、成本分析、技术体系、申报周期）。
4.4.2设立绿建工作专项负责人，建立与咨询方、设计院、施工方、产品供应方联络机制，制定绿建工作申报计划表，并对全过程中成果文件质量、进度进行审核，避免错漏碰缺。
4.4.3编制绿色施
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