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产品事业部绩绩效考核指标

序号

指标名称

说明

计分规则

数据来源

1

主营业务利润

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；

3）＜目标值的70％，不得分；

4）其余按线性关系计算

财务部报表

2

主营业务收入

同上

财务部报表

3

新签合同额

同上

市场营销部

4

业务回款率

同上

财务部报表

5

市场占有率

同上

市场营销部调查报告

6

新产品开发进度

是否能按计划完成阶段性工作

1）按计划完成，得100分

2）每延误1个月扣10分

技术委员会考评结果

总经理办公会分析结论

7

产品推广能力

现阶段业务发展所需的关键能力培养，是管理者必须关注的工作

上级直接评分；

范围：0-120分

市场营销部产品调查及评价报告

8

五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制

严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率

1）＝预算值，得100分

2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分

3）每低于预算值5％，加10分，最高140分

4）其余按线性关系计算

财务部报表