《新编组织行为学》课件_新编组织行为学讲义9.pptVIP

标准决策模式认为领导者可以通过改变下属参与决策的程度体现自己的领导风格，其基本特点是将领导方式同职工参与决策联系起来。根据职工参与决策程度的不同，把领导方式分为三类六种。独裁专制型两种，协商型两种，群体决策型两种，而有效的领导应根据不同环境来选择合适的领导风格。这种理论指出，出于各种原因，领导者与其下属中的各种群体形成不同的关系。一个群体被称为自己人圈子，受到领导者的偏爱。该群体中的成员得到领导者更多的注意，得到领导者提供的较多资源（比如时间和认可）。相比之下，其他下属处于群体之外，领导者不会偏爱他们，因而，他们从领导者那里得到较少有价值的资源。关注领导者和被领导者之间的关系是非常有用的。这种关系的本质可以很强烈地影响员工的情绪、对组织的信任和工作业绩。所以，帮助领导者改善这种关系，在许多方面都是极有价值的。领导成员交换模型魅力型领导交易型领导转换型领导战略领导伦理领导该领导者展示了一项卓越的使命或行动过程，它们自身不能对潜在的下属产生影响，但是正因为下属认为他们的领导具有特殊的天赋，所以该项使命或行为才能够得以进行。魅力型领导被描述为具有绝对人格力量的人，能够对其下属产生深远的影响。魅力型领导能够产生强烈的忠诚、激情及献身精神。下属们受其鼓舞，满怀激情地、义无反顾地服从领导者。领导者对下属的职业精神、积极性及表现都会产生深远影响。魅力型领导不仅可以用领导者与其下属的关系及其影响来衡量，而且这些领导者个人有其自身的性格特征和行为方式。交易型领导者(TransactionalLeaders)利用因奖励和惩罚而得到的权力影响他们的追随者。不像魅力型领导者，交易型领导者创造捕获追随者情感精神的前景，他们的目光集中于用奖赏和惩罚来交换取得结果。在帮助追随者发现必须做什么时，领导者要考虑追随者的需求。交易型领导者具有以下的特点：权变奖励—赏识成就，承诺对努力提供奖励的交换。差错管理—分为积极型和消极型。积极型管理主要是领导者观察和寻找对于准则和标准的背离并据此采取修正行动；消极型管理主要是领导者仅在标准没有得到满足时进行干涉。自由放任—交易型领导容易不负责任和回避决策。转换型领导模式建立在领导归因、交易型及魅力型模式的基础上，并做了拓展。该模式主要与追随者有关，包括魅力、感召力、智力激励及个性化关怀。转换型领导模式有效的转换型领导者的四个维度：魅力提供远见和一种使命感，而且它随着下属的尊敬和信任慢慢地注入自豪感。感召力可以传达高期望，使用象征方法集中努力，用简单手段表达重要的意图。智力激励促进智能、理性和缜密对问题的解决。个性化关怀对每名员工提供个性化的待遇，对个人给予关注，培训和建议。战略领导是一个与高层管理者领导角色有关的新概念。战略领导(Strategicleadership)是理解组织与环境复杂性以及领导组织中的变革以实现组织与环境同步发展的能力。高级经理有义务保持高水平的伦理行为，一贯地表现出伦理的行为，还要约束下属达到同样的标准。高层领导的行为受到比以往更仔细的检查。要求加强公司治理的压力可能进一步提高对领导者伦理水平的要求，并且要求他们比以往更多地为他们的行为和行为后果负责。领导特质理论四分图模式管理方格模式领导行为的连续体模式PM型领导系统模式费德勒的权变模型领导生命周期理论路径—目标理论标准决策领导成员交换模型1、论文标题：（1）如何理解“满足消费者需求是做好市场营销的关键”（2）第三方与电子商务的发展（二题任选一题）2、期末论文要求：（1）字数2500字（2）用16开作业纸或A4打印纸打印或手写。（3）6月27日最后两节课交论文1、论文格式占：20%其中（1）文章摘要与关键字占5%（2）文章论点、论据、论证的条理清晰占10%（3）字体与标点符号占5%2、论文内容占：50%其中：（1）理论分析与模型采用占：20%（2）主要的概念应用10%（3）比较分析与描述占：20%3、案例的正确采用：30%其中：（1）采用案例：10%（2）案例能较好说明主题：20%领导的定义领导者领导与管理的区别领导者与管理者的区别领导者权力的来源领导是指在特定的环境中，影响他人或群体实现组织目标的活动过程。领导包括三个要素：领导者、被领导者和所处的环境，它们共同决定领导行为的效果，即有效性。正式领导者正式领导者是指通过选举、任命、聘任等各种正式程序由组织正式赋予正式职位的个体。非正式领导者非正式领导者是指与职位无关，没有通过正式程序取得正式职位但又实际上发挥领导作用的个体。领导是一种创新变革的力量，而管理是一种程序化的