国内著名建筑企业施工项目经营管理平台软件开发需求分析.pdfVIP

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深圳市金众（集团）

《施工项目经营管理平台》软件开发需求书

深圳市金众集（团）股份有限公司

二零零四年H^一月

目录

1需求分析报告简介3

2述3

2.1项目背景3

2.2信息系统建设目标4

3系统总体模型6

4具体功能描述6

4.1基础支持模块7

4.2材料管理模块10

4.3成本管理模块11

4.4分包管理模块12

4.5计划管理模块12

4.6投标、合同信息模块13

4.7资金管理模块14

4.8管理信息模块15

4.9集成应用模块16

5成本分析软件16

6内部定额的维护与升级17

7权限管理17

8平台维护与升级18

9附件二功能模块概要17

9.1成本分析19

9.2统计报表20

9.3材料•管理21

9.4分包管理21

9.5资金管理21

9.6系统管理22

10附件二:相关表格20

2需求分析简

i.目的

施工项目经营管理平台需求分析报告的目的是记录并系统阐述管理平台所要实现的

具体软件目标，便于公司内项目组以及软件开发商相关人员全面准确了解施工项目经营管

理平台的目的、范围及功能需求。系统需求分析报告将作为系统体系架构设计、概要设

计，详细设计，开发及实施的重要依据.

2.范围

3施工项目经营管理平台需求分析报告涵盖范隹包括三个层面：业务层面、部门

层面、功能层面。涵盖的业务层面包括独立项目部工程建筑施工业务。涵盖的部门

包括公司独立项目部和公司经营管理部、资产管理部、人力资源部、市场发展部、

财务部、工程管理部、安全管理部。涵盖的功能包括系统基础支撑、投标信息、合

同信息、材料管理，成本管理、分包管理、计划管理，资金管理、管理信息、应用

集成、维护与升级等。

4综述

4.1项目背景

金众（集团）股份有限公司作为以建筑施工为主的建筑类合性企业，是市属建

筑施工企业中具有较强实力的。公司的核心业务包括房建、安装、基础、市政、装饰等工

程施工，并以房地产开发为龙头，拓展物业管理、工业、商贸等业务。经过近二十年的发

展，公司在各项业务上取得了长足的进步，然而公司所面临的经营环境正在发生着深刻的

变化。

首先，随着低价中标方式的推行，使运行成本高居不下的国企处于十分不利的地

位，如果以公司现有的经营成本状况去投标，投标价偏高，难以有中标的机会，如果为了

中标而降低投标价格，即使中标也将可能使公司处于亏损经营的不利状况。

第二，随着项目法施工的推行，公司原有的运作机制需要进行调整，原有的业务

流程需要进行重组，原有的部分经营方式需要改变。但是由于在公司的运行过程中，缺乏

行之有效的触发手段来推进变革的快速实现，还没有积累起足够的数据作为决策的依据，

公司推行项目法施工的过程中，遇到了一系列的阻碍项目法施工顺利推行的实际问题。

第三，由于建筑施工的业务复杂性，导致施工过程中成本动态管理难以实现、资

金难以及时回收、结算难以及时办理、法律事务处于比较被动的局面，致使公司存较大

的运行风险。

令第四，由于施工过程中的各类信息流动不畅，造成问题暴露不及时，有针对

性的管理相对滞后，由此给公司带来许多不必要的损失，使公司竞争中处不利的

地位。

令鉴于上述情况，公司决定以成本管理为核心的施工项FI经营管理平台的开发

为突破II,推动公司信息化建设，并以公司信息化建设为手段，推动扁平化