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培训业务招待管理制度

总则

一、目的

为规范公司培训业务招待行为，加强对培训业务招待费用的管理，提高招待费用的使用效益，树立公司良好的形象，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司及各下属单位开展的各类培训业务招待活动。

三、管理原则

1.勤俭节约原则：坚持勤俭节约，杜绝铺张浪费，严格控制招待费用支出。

2.规范接待原则：按照规定的标准和程序进行接待，不得擅自提高接待标准或扩大接待范围。

3.公开透明原则：招待费用的使用情况应公开透明，接受公司内部监督和审计。

4.分级负责原则：各部门、各单位应按照职责分工，负责本部门、本单位的培训业务招待管理工作。

四、管理机构及职责

1.人事行政部：负责制定公司培训业务招待管理制度，并监督制度的执行情况；负责审核培训业务招待费用的预算和报销申请；负责组织对培训业务招待费用的审计和检查。

2.财务部：负责按照公司批准的预算，安排培训业务招待费用的资金；负责审核培训业务招待费用的报销凭证，确保费用的真实性和合法性；负责对培训业务招待费用进行会计核算和财务报表编制。

3.各部门、各单位：负责制定本部门、本单位的培训业务招待计划，并报人事行政部备案；负责按照规定的标准和程序，组织开展培训业务招待活动；负责保管好培训业务招待费用的相关凭证，及时办理报销手续。

培训业务招待的范围和标准