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发电企业生产计划管理信息系统新模式探索

1引言

新形势下，经济发展和意识的进步都对企业管理提出了新的要求，这对于发电企业而言是挑战也是机遇，它们应当加强内部计划管理建设，建立信息化管理系统，提升工作效率，促进社会劳动力水平的提升。

2发电企业生产过程中实行计划管理的意义

2.1计划管理的含义与作用

大到国家、小到个人都应当在做事之前制定较为可靠的计划，按照拟定的方案实施、开展工作，对于企业而言也不例外。详实的计划是为企业指明发展方向、点出战略目标的灯塔，也是部门、小组和个人开展工作的重要依据，是他们工作过程中的指南针，能够为他们指出当下任务，并点明事务的轻重缓急，让他们有条不紊地完成工作。

统计工作指的就是组织指导和综合协调公司中各个部门进行数据采集，完成国家和地方等下派的统计调查任务，并且监督国家统计方面相关法规的执行，为企业中制定合理的统计制度，并通过对数据的采集和分析制定合理生产计划。除此之外，它还包括：1）派遣专人督促各个单位尽快贯彻落实计划内容、保证计划实行；2）在计划执行过程中，根据工作开展的具体情况对原有计划进行调整，使之更加完美地契合企业特点，能够更好地指导工作；3）利用各种统计方法记录工作情况并在完成后对其做出检验和评定考核，作为鉴定企业成果的依据。

发电企业的计划管理部门需要根据统计得来的区域内实际用电情况与本企业的发电能力、以及当地煤矿天然气等燃料资源价