主要参与方的项目管理.pptxVIP

2025/6/71第2章工程项目主要参与方的

项目管理学习目标1.了解建设工程项目各参与方以及它们的相互关系；2.了解建设工程项目各参与方对项目管理的基本内容和主要目标；

学习内容1.项目业主对项目的管理2.咨询工程师对项目的管理3.承包商对工程项目的管理4.银行对工程项目的管理5.政府对工程项目的管理

2.1项目业主对项目的管理2025/6/73指项目业主为实现其投资目标，运用所有者的权力组织或委托有关单位对建设项目进行筹划和实施计划、组织、协调、控制等过程。

2.1项目业主对项目的管理2025/6/741目的（1）实现投资者的投资目标和期望（2）努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内（3）保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准2.1.1项目业主对项目管理的目的和特点

2.1项目业主对项目的管理2025/6/752特点（1）表现了各投资方对项目的要求（2）业主是对工程项目进行全面管理的中心（3）业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式2.1.1项目业主对项目管理的目的和特点

2.1项目业主对项目的管理2025/6/76对投资方向和内容作初步构想。选择好咨询机构。组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件。根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准。1决策阶段的主要任务012.1.2项目业主对项目管理的主要任务02

2.1项目业主对项目的管理2025/6/772准备阶段的主要任务（1）取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，及原料、燃料、水、电、运输等主面的协议文件。（2）明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。（3）及时办理有关设计文件的审批工作。（4）组织落实项目建设用地，办理土地征用，拆迁补偿及施工场地的平整等工作。（5）组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。（6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。（7）选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。2.1.2项目业主对项目管理的主要任务

2.1项目业主对项目的管理2025/6/783实施阶段的主要任务（1）办理需由业主出面的项目批准手续（2）协商解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件（3）解决施工现场与城乡公共道路的通道（4）向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料（5）协调设计与施工、监理与施工等方面的关系（6）聘请监理咨询机构。督促监理咨询工程师及时到位，履行职责（7）组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查（8）督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备（9）督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突2.1.2项目业主对项目管理的主要任务

2.1项目业主对项目的管理2025/6/794竣工验收阶段的主要任务(1)组织进行联合试车；(2)组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算;(3)办理工程移交手续;(4)做好项目有关资料的接收和管理工作；(5)安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管；(6)进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系2.1.2项目业主对项目管理的主要任务

2.2咨询工程师对项目的管理2025/6/710咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程管理等人员的总称。目前国际上习惯将提供独立咨询服务的个人和公司都统称为咨询工程师。咨询工程师对项目的管理是指咨询工程师接受顾客的委托，为保证项目的顺利实施，按照委托规定的工作内容，以咨询工程师执业标准为尺度，对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导。

2.2咨询工程师对项目的管理2025/6/711保障委托方实现其对工程项目的预期目标按合同规定取得合法收人为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉2.2.1咨询工程师对项目管理的目的

2.2咨询工程师对项目的管理2025/6/712咨询工程师的工作是智力型工作咨询工程师的管理内容视委托情况而变化不直接建设工程项目实体职业的规范性服务的有偿性2.2.2咨询工程师对项目管理的特点12

2.2咨询工程师对项目的管理2025/6/7131项目决策阶段（1）对项目拟建地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，完成相应报告。(2)对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案，技术方案，建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选，形成相应报告。(3