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公司治理与内部控制制作人：王会;公司治理的重要性21世纪初的美;添加标题中国历史01添加标题;第一章公司治理——公司健康发;广义的公司治理在狭义的公司治;公司治理的目标公司治理是一系列;公司治理就是指导和控制公司的制;保护股东的合法权益，实现股东价;单击此处添加小标题单击此处添加;公司治理的三种典型模式英美模式;法人持股或法人相互持股德日模式;家族模式企业所有权或股权主要由;中央政府证监会、法院、会计准;单击此处添加正文，文字是您思想;特许公认会计师公会有关公司治理;COSO确立的内部控制原则相互;六、利益相关者股东会监事会董事;案例：秦池的不归路秦池酒业;背景回放秦池酒厂的前身是194;1996年11月8日下午，中央;简单地说，秦池模式是一种以市场;（单位：千万元）秦池两夺标王的;通过有针对性的广告促销，树立企;其兴也勃焉，其亡也忽焉”二夺标;一是发展太快，对代理商失去了控;盲目追求广告效应却不重视公关和;公司治理与内部控制的关系内部控;二者关系：既有联系又有区别;二者侧重点不同公司治理的内容更;二者联系内部控制的内容可以看作;案例：郑州亚细亚作业：分析导致;单击此处添加小标题明星变流星：;明星变流星：企业为什么早夭“中;人治变法治：为企业健康发展提供;人治变法治：为企业健康发展提供;案例分析：“巨人”内部控制巨;案例分析：“巨人”内部控制以;老“巨人”的衰落——内部控制分;（一）战略与经营目标确定“巨人;战略与经营目标确定但他没有采取;（二）风险控制与监督由于缺乏必;风险控制与监督与此同时，老“巨;（三）信息与沟通1995年2月;信息与沟通#2022;二、新“巨人”的崛起——内部控;二、新“巨人”的崛起——内部控;战略与经营目标确定全面冒进的多;战略与经营目标确定1998年，;风险控制与监督#2022;信息与沟通#2022;为了让玩家喜欢《征途》，史玉柱;内部控制的启示与反思制度先行，;量入为出，专注主业一个优秀的企;居安思危，现金为王老“巨人”缺;需求导向，打破陈规营销圣经云：;小组作业：首先收集关于沃尔玛
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